2018.06.12 星期二 黄岛 晴
这几天勋回家，由我暂时负责市区的渠道几天，真实的感觉管理是门大学问，不仅是管理人，还有处理突发事件以及解决问题的能力，决策的能力等，如果真的去做一个管理者思维必须缜密，必须要有自己独立的思考，不能什么事情都想着靠别人，那管理永远不能做好。
人员管理，不能一味的打鸡血，就告诉他们今天要把工作完成，今天一定能完成等等。人是有情感的，有思维的，并不是你输入什么就会输出什么，要不断的与其余负责人沟通反问，发挥他人的主管能动性去解决问题，如果一个团队只有最高领导人负责决策负责指挥负责跟踪，那这个团队就会出现问题。负责人必须发挥负责人应该有的作用，这就是你工作的价值，也是你在这个团队中最重要的价值，也是你能力的体现。管理既要学会打压又要学会鼓励，发挥每个人的主管能动性，这样这个团队才能更好。
要知道一个人的思维总有局限性，特别是重要的问题，要多与他人商量，多听取别人的意见，自己多思考，多做决策，多去主动承担责任，自己给自己压力。
自己现在就是缺少一股霸气，一股狠劲，对自己也对他人，对缺少对完成任务的决心信念与行动，如果在这方面一个负责人都有松懈，那整个团队就会出现大松懈，总之做事情就是要高要求高标准！！！
管理是门大学问(50)
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