作者：三木雄信
出版社：中信出版社
译者：王柏静
版本：2014年3月第一版 2014年3月第一次印刷
推荐人：Amanda Wang
书是 Amanda 送的，读之前对 孙正义 完全不了解，读过之后有了一个模模糊糊的印象，优秀企业家的特质，往往就是自己精力超级旺盛，还能够凝聚起来一群同道，为一个共同的使命和愿意奋斗终身
在高中时代，孙正义就制定了自己的“人生50年规划”：“20多岁时立身扬名，30多岁时积累资金，40多岁时一决雌雄，50多岁时培养接班人，60多岁时光荣隐退”。年轻的时候立下自己的人生目标是非常有价值的，已经不止一次的看到优秀人的这个特质，定下目标，并且把这个目标不断的告诉周围的人，形成合力为目标去努力
港大学生会主席梁丽帼在高中时立下的目标
和君人才经纪人联盟负责人 陈兰珍 在三年前立下的目标
孙正义在美国的时候，用每天发明一样东西的方式锻炼自己，这个就如同乔布斯每天早上4点起床，扎克伯格每两周阅读一本书，厦门浙商会长每天认识两个陌生人等等这样的方法，持之以恒可以产生不可估量的价值，在所有习惯中的“核心习惯”决定了人与人之间非常巨大的不同。
孙正义在最初的几个月内，他每天都能实现发明一样东西的目标，但是有一天，他突然无论如何也想不出任何创意。于是孙正义展开了逆向思考：“设计’发明方法’”。随后，他便提出了“组合卡片”的发明方法。这里面给我两点启发，一个是关于突破极限的问题，需要逆境和积极心态的组合，如同高斯实现圆的十七等分尺规作图法的故事；另一个是寻求方法论和方法论以后，单个的发明已经不是那么重要了，因为问题已经在第一层的维度得到了彻底的解决，拿企业管理而言，管理者应该在问题妥善解决之余去寻求招聘到人的方法、盈利的方法、融资的方法等等问题解决的方法
孙正义是一位主持头脑风暴会议的高手，头脑风暴 是由 Alex F. Osborn 提出的一个概念：https://en.wikipedia.org/wiki/Brainstorming头脑风暴应该遵循四个原则：追求数量（Focus on quantity），禁止批评（Withhold criticism），提倡独特的想法（Welcome unusual ideas），综合并改善设想（Combine and improve ideas），这个是必须要学习的一个方法
摘录：
孙正义经常下达的指示中有这么一条：“关于这个项目，到月底前搜集1000条内容来”
从组织体系上看，社长与员工的工作之间存在着根本性的差异。社长必须时时预测未来的发展前景，并制订和调整新的规划。从这种意义上讲，社长应当超越现在的思维框架。另一方面，从拥有一位上司这个前提来看，成为员工就意味着要在一定的框架内进行思考。因为公司要求员工认真落实上司的指示
孙正义中学时代的家庭教师教育他“不要读那么阴郁的小说，男孩子应该读些更明朗的书”，于是推荐了《龙马来了》，孙正义在读《龙马来了》的时候，对自己将来想做什么尚不十分明了。不过对于当时的阅读感受，他曾在一次演讲会上这样说道：“我想做出一番伟大的事业，想帮助更多的人。我并非为了自己或家族的私利私欲，而是希望尽情燃烧自己的人生。越是受到阻碍，越想拼搏努力。我强烈地萌发出了渴望有所成就的想法。”
据说当时孙正义询问他：“我要去美国留学了，应该学什么专业？”藤田推荐到道：“今后电子计算机的时代了，去学习计算机吧”这就是孙正义创立软银、走上电子信息革命道路的最初契机。另外还有一个东西改变了孙正义的人生。那是一张IC芯片照片，是孙正义在美国留学时，在无意间得到的一本杂志上看到的。照片上的IC芯片，就像宝石石一般熠熠发光。孙正义感动得泪流满面：“人类终于制造出了一种可能超越人脑的东西了”
孙正义认为，软银集团要想一直存在下去，其关键词就是“多样性”。事实上我记得当年他对我进行招聘面试时，问我的问题正是“为了让企业永远存在下去，最重要的因素是什么”对此我的回答是“多样性”，然后就被录用了。
有一天，运气很好，一路上遇到的信号灯都是绿灯。那天，从大厦的地下停车场到酒店只用了6分钟。从那天以后，社长不到还剩6分钟就不会下楼。在那天以前，他都是在临开会前7分钟就到地下停车场的。所以从那之后，我每回都紧张得不行，就怕在6分钟内赶不到酒店
此外，他还经常发表一些格言似的“推文”，比如：“越经常绞尽脑汁地思考，越有助于提高智力”，还有“归根结底，自己的极限是由自己决定的，必须进一步尝试突破它”，以及“蜡烛可以丰富人们的心灵，电灯可以丰富人们的生活。如果一味地贪恋蜡烛的温暖，拒绝接受电灯的便利，将会被文明所遗弃”等。
孙正义锻炼自己的方法是：从留学美国时开始，就要求自己产守一每天完成一项发明”的规定。在最初的几个月内，他每天都能实现这个目标。但是有一天，他突然无论如何也想不出任何创意。于是孙正义展开了逆向思考：“设计’发明方法’”。随后，他便提出了“组合卡片”的发明方法
孙正义并非单打独斗，进行所有的发明或设想。孙正义通过：头脑风暴术，与其他员工或专家一同开拓新思路。“头脑风暴术”是美国BBDO广告公司的副总裁亚历克斯·F·奥斯本于1938年设计出来的一种集体创新的方法。
不仅限于头脑风暴会议，在普通的会议乃至孙正义的日常工作中，白板都是不可或缺的。每次提到孙正义的工作场景，我脑中浮现的既不是面对电脑的恪尽职守，也不是正在进行谈判时的神采飞扬，而是在画着复杂图示的白板前发表演讲的热情洋溢
该方法的关键是“不要一个人制作”。独自一人制作的幻灯片容易给人自以为是的印象。这种幻灯片无法让听众从心底接受它，并自发地开始行动。幻灯片的存在意义依赖于听众。从质上讲，幻灯片必须解答听众内心的疑惑与感兴趣的问题，换言之，幻灯片的关键在于能够呼应并回应听众内心“无言的呼声”。因此，孙正义首先观察员工对自己希望传达的内容做出怎样的反应，并形成基本的流程。然后，他站在听众的立场上对员工制作的幻灯片进行检查。这样一来，他的演讲就不会给人以企图通过自以为是的理论压倒对方的印象，每一张幻灯片都可以引起 众的理解与认同感。以上就是孙正义式的演讲术。
孙正义在询问员工某项目的进展情况时，如果员工回答“正在讨论中”，那孙正义一定会严厉地批评：“什么叫‘正在讨论中’?!10秒钟内得不出结论的问题，多想也无用。要么现在就给我结论，要么就列出需要的步骤！”
总之，孙正义在面对与对手交涉之类充满不确定性的事务时，会直到截止日期才做决定。或者说因为他明白，临近截止日期做出的选择，才有可能是最佳的选择。所谓优秀的经营者，便是在应该做决定的时候及早进行判断而在确定不做决定更利于项目发展之后，能够忍受“尘埃落定之前的负面情绪”，推迟做出决定的时间
高层如果不能即刻回答，孙正义当场就会给其下属的负责人打电话，实际上大多数负责人都能给予令他满意的答复。这种情况下，孙正义就会让该负责人从下次开始直接出席会议。
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