遥望平川，站在这土地上没有让我感到脚下的变得迷茫和压抑。在能源公司已经快十年了，十年间我见证一个能源行业的辉煌，有点忆往昔峥嵘岁月稠的无限感慨。安全成为我们危化品行业不能逾越底线。安全生产月的轰轰烈烈激昂鏖战并不代表我们工作就可以高枕无忧。
面对危化品行业种种现状搞了这么多年工作可是我们为什么还是在原来的路上行走。这里面有政策规范的问题，同时也有在政策推动时期很多的不适用因素，加上具体问题捉襟见肘。推动标准化工作只是在文字层面，在实际工作它所体现的价值并没有突出在工作中，我们做这一块多年深有体会，标准化实质是让工作在一个可考核的系统里有效的运转，但是这种标准化的所形成标准化工作并没有让基本工作是苦不堪言。标准化缺少一种主核心，没有核心竞争力推动标准化会让安全工作走向事态的反面。每一个工作思路工作标准建立在安全工作上，安全就像一个网，目标管理，设备管理，作业管理，人员管理，事故隐患排查治理，现场管理，安全防护用品管理，相关方管理，有限空间管理形成每个支点。每个支点如何去做如何管控，如何进行安全措施防护，我们不是在做工作而是在检验它的实施效果，通过实施方案效果不断推进标准化这才是正道，否则就变成了痕迹化管理变形，实质上我们是落实一项工作但是我们没有形成一个完善的工作机制和安全风险管理有效的扼杀隐患形成的危机，我们的安全工作只能变成一潭死水。安全路上需要我们建立我们自己的安全工作体系，任何工作都是万变不离其宗，只有在有效的机制和体系下新的政策和思路的契合点才能找到它的生命力。
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