从《腾讯传》我看到了这些

从《腾讯传》我看到了这些

腾讯，其实我更喜欢说QQ，可以说是我这个80后“触网”记忆。第一次进网吧看到“企鹅”，听到至今仍然熟悉的滴滴声，那些年网友之间的问答总是“你好，你是哪里的，你多大了……”，一直到现在的微信，原来这么多年来腾讯一直都在身边。自以为看看《腾讯传》很有必要，不是当成一本商业管理、创业类书去研读，更多想知道腾讯的各种故事吧，就好像一个神交已久但是一直没有见过真容QQ好友终于要见面了一般。

没有刻意的去写什么读书笔记，毕竟每个人不同阶段对于书中内容的理解都是不同的，所以我只是对现在的我关注到的写出来，让自己多一些思考，大家也一起看个乐吧。

1. 玩转互联网时代的草根创业，首先你自己不能是个笨蛋。马化腾是个很聪明的人，智商绝对不低，而且他有一帮同样聪明的同学。

2. 兴趣爱好和事业能够结合在一起，可以发挥无穷的威力。但是我很悲哀的发现，我没有什么特别的兴趣爱好，以后我的孩子一定要多多注意，起码让他们有机会让自己的事业和兴趣爱好合而为一，而不是为了工作而去工作。

3. 锻炼身体很重要的，我可不想在想去奋斗或者正在奋斗的路上因为身体而坚持不下去。而能够管理好自己的时间，做到坚持锻炼身体，那也证明了具备足够的毅力，这是一个创业阶段特别重要的品质。

4. 创业其实很辛苦，没时间想未来，所做的都是为了明天能够活下去。正因为如此，创业不单只是要靠热情，更加多的是要看心态正确与否。创业不是玩耍而是为了自己的梦想目标生存。

5. 书里有一句话说的很好，绝大多数人的创业，都是过往经验的一种延续。我想说的是另外一种方向的创业则是迫不得已的生存压力

6. 创业也是需要家庭支持的。虽然通篇没有出现太太团，父母团和亲人团，但是家和万事兴，创业面临各个方面各种各样的困难，要是没有家庭的支持怎么可能成功。

7. 运气很神秘，但是在创业中非常重要，虽然说不清楚为什么？一命二运三风水，有些时候命运就是你成功的一大要素，在我做事的时候我总是对自己说你的运气很差的，你要再努把力，不然的话运气差了你还不努力你怎么成事呢。

8. 中国社会历来是一个充满了压抑感的等级社会，它既表现在宗族的内部，也体现在公共社会层面。人们在现实生活中战战兢兢，情感生活十分苍白和乏味。而虚拟社区的出现，如同一个突然出现的新世界，让压抑日久的人们可以戴着面具 实现一次不需要节制的狂欢。中国人在现实中的含蓄，也在虚拟中的狂放，构成了一个十分鲜明和讽刺性的反差。我非常认同，这是一个人性深处的需求。

9.企业大了，最大的危机不在外部竞争而在内部协调，所有管理者都要思考，如何通过自身业务将平台间的优势整合在一起，并实现各自领域中的专业深度和前瞻创新，最终奋发出公司整体实力的成长。作为企业最高管理者，要做的更难，那就是把所有的管理者的思想都拧成一条绳。

10.  企鹅帝国三宗罪：一、一直在模仿，从来不创新；二、走自己的路，让别人无路可走； 三、垄断平台拒绝开放。难道你不觉得这是一个企业成功经营的关键嘛，当然，在你面对这个企业毫无办法的时候你非要这么想我也没办法。

11.如果没有大的意外,特别是战略性的。企业最终会是大者还大，强者恒强。

12.黑格尔说：“获得认可的欲望是人类生存最基本的愿望”；马化腾说：“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的”。道理都是相通的，作为一个曾经的销售人，我觉得我有必要从这一点上反思我现在的工作对外部的影响和我对我团队的管理。就如同我们设计的管理表格一样，不需要说设计的各个项目很全面，更加需要关注的是这份表格有没有体现出最实际的作用，对每一个使用者有最实在的帮助？

13.开放和分享对于一个组织异常重要。腾讯的十场神仙会让腾讯素有高层听到了他们从未聆听的各种声音。这更坚定了我在今年开展工作时要更注意我们的伙伴的声音和他们对组织的看法。

14.一位成熟的商业从业者，应该具有两个坚定而又强烈，同时也相互矛盾的信条：你必须破坏原有的秩序和道德规则，同时，你必须致力于秩序和规则的重建，你是破坏的后果承担者和“遗产继承人”。不破不立，没有破坏你哪能在满是竞争者的市场杀出一条血路，但是当你成功了后，你更关注的是如何建立一套自己的标准，让后来者进入的门槛更高。

15. 作为QQ所属Br（Business　groups，事业群）的第一负责人，汤道生带头体会和学习年轻人。《花千骨》热插的那段时间，汤道生追着看了每几集，不管多忙都要追剧，还建议看不下去的同事可以打开弹幕，“年轻人对某个情节的吐槽会让你觉得更有意思”。这个点子很有新意，这也是电子阅读以后可能会普遍的原因。当你读一本书的时候，要通过反复阅读才能从书中提炼出一些观点，但如果是电子书的话，比如说常见的爱读掌阅上面有备注和评论，在读的时候通过看一些评论或者是读者之间实时的沟通都能够帮助读者们发现书中更多的闪光点，从而更容易消化一本书。

16. 不是所有的人说话都能说出哲理。做一个业务型的人，我甚少说出哲理，我说的大多是来自一线实践的道理。作为一个二本学渣，我一直都不认为自己聪明，我说出的话能够得到别人的认同，都是通过努力工作实践，认真研究业务知识得来，这一点我深信不疑。

17. 书里说：“有的人习惯追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来，有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败或者造成资源的浪费，这些做法在实践中经常没有太好的结果。因为市场从来不是一个耐心的等待者，在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的，同时千万不要以为，先进入市场就可以高枕无忧，我相信在互联网时代，谁也不比谁傻五秒钟，你的对手会很快醒过来，很快赶上来，他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破”。其实就和我现在做管理一样的，也犯了这个错误，总是希望可以拿出一揽子的计划再去实行，变成一个起码可以实行3-5年的制度最好，但是有些时候的话制度可以有，不过应该先把事情做起来，小步快跑，快速迭代。只有这样子，才不至于说一年下来什么功夫都没有做到。而通过不断的工作，坚持发现每天发现一两个问题，并且去改进，我们的工作才会日益完善。

18. 容忍失败允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功。当然这些都是建立在资源许可的前提下，比如我现在开展的工作，只要你提的意见是对工作有利的，有条理的，算是比较完备的，只要你给我方案，你不怕做事累我更加不怕累，那我们就可以一起尝试着去做起来看看。无论是印刷各种各样的创新的文书资料，还是说改变我们现有的基层宣传方式，其实都是在资源许可的情况下，可以试着去尝试去做一下。

19. 《从优秀到卓越》一书作者写道：“这个世界充斥着众多的管理怪才，精明过头的战略家，装腔作势的未来学家，工具传播者，蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配和运用这个理念而获得成功用用，这个理念而获得成功，真是让人耳目一新，为之叫好”。我自己的理解是一个组织想在要某个特定的时间段有突破，或者还需要些奇招妙招怪招，但是要想长长久久，更多的需要是有一个对的方向然后坚持。

20. 2015年，腾讯公益发起中国首个互联网公益日一“99公益日”主题为“一起爱”。为了这个公益日，腾讯各条业务线火力全开，玩出了前所未见的玩法……各类趣味性的互动顺覆了人们对传统公益只是“掏钱捐赠”的惯性想法。关于公益这个事情，行政部门真的应该好好思考一下，到底该怎么做才能真正吸引人，让普罗大众都乐意参与其中，而不是用一些简单粗暴的方式，以任务的形式压迫式的完成，换个角度来说，这是策划的人水平高不够，更甚我觉得有渎职嫌疑。另外，互联网+确实可以起到非常重要的作用，政府、企业、群众可以通过互联网以各种各样的形式联系在一起，通过各种各样的互动既可以达到政府的公益宣传，企业借此提升企业的美誉度，作为群众也可以尽自己所能做做公益。

21.十八年来，马化腾由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一，不过他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜欢交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。再次像各位职场新人证明，并不是说某个职位就一定要是什么模样的，营销的人也可以很内向，做内务管理的人也可以很开朗，最重要的是你能不能做成事，我们需要加强的是我们的长处，提高我们的短板，但却并不需要去刻意改变自己太多。