如何使团队成员有归属感？
刘润老师说：
第一， 增加面试中的“同级面试”环节。除了主管，主管的主管，也邀请候选人的未来同事们做面试官，专门闻气味，可以保证新员工与团队气味相投，提高归属感。
第二， 使用“归属感三句话”。培训所有部门经理，在向员工提更高要求时，要用这三句话：
1）你是我们团队的一员；2）我们团队是一个要求很高的团队；3）但我相信你能做到。
第三， 安排高管去“戈壁徒步”。4天相互扶持，走完艰难的120公里后，很多人都哭得稀里哗啦，都成了生死与共的亲密战友。
第四， 安排中层参加“黑暗中的对话”。在伸手不见一切的黑暗中，协作完成几乎不可能的任务。团队信任感、依赖度都会大增。
第五， 对基层员工呢？赞助每月公司级的“狼人杀”大赛。员工们时而痛骂猪队友，时而共同胜利欢呼，很快消除隔阂，连接情感。
这里的方法一是要求，二是通过活动，目的是让成员产生对团队的认同，如团队的每个成员来自公司的不同部门，大家合作一个项目，让他们产生对这个团队的归属感是件很难的事情，如果团队成员都是新员工，那就更难，一是业务能力上表现不佳，二是对组织没有认同，三是每个人目标都不一致。总之，归属感是项慢工出细活，是管理者必须面对的任务，必须投入巨大的热情和努力才能实现，方法有很多，但都不是一撮而就的，考验管理者的智慧。
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