读《大败局》有感
“失败并非是一个结果，而是一个阶段，一个过程。”这是吴晓波在《大败局》中表达的一个观点。
我生于70年代，长于80年代，对于《大败局》书中描述的很多企业产品都感觉仿佛就在眼前。
曾经中央电视台黄金时间的广告标王秦池酒好像就是茶余饭后谈论的焦点。1995年秦池以6666万元最高价勇夺CCTV标王，次年以3.2亿元天价卫冕标王。然而成也萧何败也萧何，媒体捧红了秦池也将他推向了深渊。过分依赖广告效益，产、销量不匹配，发展与规模矛盾等等因素将秦池在短短几年时间就没落在齐鲁大地。
爱多DVD红遍大江南北，好像是我们那个年代家庭标配。然而爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年时间。而爱多的问题在于企业发展太快，企业关系没来得及理顺，就像爱多老总胡志标说的，自己都不知道有多少钱，有多少债，有多少销售额。所以还没遇到对手，自己先混乱了，直接从混乱到兵变，直至窒息。
健力宝、脑白金、三株口服液这一个个耳熟能响的产品，我和周围人一样都是产品的消费者。可是，纵观历史这些产品早已经销声匿迹，可产品以及企业背后的故事却值得深思。
作者吴晓波将改革开放三十年的失败教训通过这种方式展现给大家，很多人的起起落落、动人心魄的故事都打着时代的印记。但是中国缺少百年老店，缺少那种的值得思考的沉淀。
《大败局》以史为鉴，愿中国企业都能用不同的声音创造中国企业的世代传奇。
读《大败局》有感
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