督促自己要养成将感悟及时记录的习惯，以后会陆续记录产品之路的成长点滴，为成为一名优秀的产品经理奋斗，等以后老了，若有机会可整理成一篇《产品经理修炼自传》，供后代了解伟大而又平凡的苦逼产品奋斗史。
现在所在的公司是一家传统的软件公司，在这待了3年，陆续做过几个产品，逻辑能力、分析问题解决问题、沟通能力都得到大大的提升，最近想出去换个环境寻找更广阔的空间，去了几家公司面试发现，自己的产品思维已经有被公司同化的趋势，深刻地意识到自己现在的问题，在不能改变环境的情况下，只能努力的先改变自己，及时转变自己的产品思维模式。
以前做产品时思考的方式，习惯性的从what到how，即现在某个客户有个需求，那么为了满足这个需求我要做一个什么产品，产品功能都会有什么，怎么实现。通过这次的面试交流发现如果要做一个独特性的产品，思维一定要转变，要积极地成why、how到what，即为什么要做这个产品，解决用户什么的问题，要怎么做，最终做成了一个什么样的产品。这个说起来很简单，但是在做产品的时候一定要时时刻刻的告诫自己，逐渐改变被动做需求的产品设计模式。（又拿起了一直被放下的《神一样的产品经理》，在看书的过程中深深地感受到：同一本书在不同阶段读起来真的是有不一样的体会，一本书可能就是几十页到几百页的内容，但是却是一个人一生的总结体会，我们通过一本书读到了别人的一生，所以何乐而不为，一定要静下心来读。）
有一个同事说客户有邮件存证的需求，做了市场分析报告，报告内容分析市场上谁已经做了这个产品，别家的产品怎么实现的。要是按以往的设计方式，肯定是我们要做一个邮件存证产品，功能都会包括什么，有哪些模块。但是还好大boss即使组织了一场头脑风暴会议（我开玩笑，大boss每天胳肢窝夹着一个本拿着一个杯子，在不同的会议上给大家传播思想来了）。在大boss的引导下，积极的进行了一场关于产品的思考，晚上睡觉之前又完整的在脑子里过了一遍，现对内容进行个整理总结。
其实就是多问自己why：我们的目标用户群体是谁，解决了他们什么问题，他们为什么会用我们的产品，市场价值有多大，值不值的做。
我们面向企业级市场开展业务，那么什么样的企业是我们的目标用户，他们有什么样的特征，是什么行业什么使用场景有什么痛点需求，产品要满足这部分用户的什么功能，这个是我们调研报告要包括的内容，这个是思维方式，那么调研的的工作可以逆向开展，可以先从几大邮件云服务商着手调研分析（可能还有企业自己部署的模式，这个可以再做一个分析），分析市场上前几的邮件云服务商，这些服务商的客户都有什么类型：有什么特征（行业、规模等），什么业务场景，对企业做一个简单的分类，接下来在深度调研每类型的企业，最终确定哪类型的企业是我们的目标用户，若使用邮件存证带给他们的价值有多大，他们的核心需求是什么，我们的产品重点要解决他们什么问题，产品要包括什么功能，有了这些之后，我们再将云服务商作为我们的合作推广渠道，给他的客户带来附加价值，他的客户愿意用，我相信必然产品是能推动下去的。从云服务商着手也能分析大致地评估我们的目标用户的市场规模，市场价值，并据此选择合适的云服务商进行推动。
另外在做市场分析的时候，要将市场分析和竞品分析分开，不应该简单的列一下有哪些公司在做这个产品，产品怎么实现的，应该包括：这些公司为什么要做这个产品，他的考虑是什么，他面对的用户是谁再向谁推广，推广的怎么样，若是不好那么为什么没有推广出去，是商业模式上有问题还是产品功能上有问题还本身就是这个产品就没有市场前景，根本是一厢情愿的想法。
这个就是完整的做一个产品的思考模式，具体的调研内容就不在这描述了，可能还有缺陷，以后会不断地做修正。
多问自己几个why，积累之后就能发现别人发现不了的本质。最终完成产品的顿悟。
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