樊登读书会推荐书籍之一，也许容易被划入机场读物，但是读完之后有许多值得管理者或者领导者值得学习和借鉴的地方。
之前读过一本书中介绍领导者和管理者的区别，领导者注重公司远大远景并规划路线，而管理注重将其实现。对于领导者和管理者，一个公司的兴衰存亡，需要领导者的带领，大刀阔斧的改革，以及义无反顾的前行的勇气。
《能力陷阱》这本书有五章，印象最深的是这三章，它们分别是：领导者的能力陷阱，重新定义你的工作，建立良好的人际关系网络。
能力陷阱指的是我们擅长做某件事情，久而久之就偏向于一直做这样的事情，那么这方面的能力得到不断增强，其他方面的能力没有得到相应锻炼，逐渐退化。解决这个问题的方法是我们需要通过由外向内原则，通过行动来改变思想，同时扩建人际关系网络。领导者在做改变之时，初始思想较为改变，通过让领导者改变他们的行动，通过行动最终改变思想，像假笑或者弄假成真，一旦我们按照既定的行为不断执行，日积月累，我们也会成为自己期望的人。如果我们秉持自己是成功的领导者，那么我们就会思考他们的行为并模仿，那么最终我们会变成成功的领导者。
领导者的管理工作日复一日，年复一年进行，转变思想先从行动做起，此时就要拥有改变的能力，避免自己陷入能力陷阱中，停滞不前。这种改变需要经常问自己如何才能让工作做得更好，如何提升自己的影响力。这些问题的产生就是我们希望能进行改变，培养各方面的能力，就像小学时强调的德智体美劳，各个方面均衡发展。在公司中产生影响力的方式是多参与公司的一些活动，多与本组织之外的人沟通交流，多提出自己的观点和见解，多与他人建立良好的人际关系。
良好的人际关系建立在相似度较高的个体之间，因为我们都很自恋并且懒惰，只愿意选择那些我们认为较为合适并且愿意维持的人际关系，作者举例讲述谢丽尔桑德伯格的故事，通过将自己的兴趣爱好发展为联系的网络，拓展自己的人脉，建立良好的人际关系网络。在我们周边存在的三种关系：运营关系，个人关系和战略关系，其中运营关系就像我们的工作关系，大家合作并完成一个任务，彼此之间的关系不会过多介入。这三种关系中最强联系或者最高级的关系是战略关系，它将个人关系和运营关系合为一体，牢不可破。因为它是职业发展的良好关系，也是个人前行的动力源泉。
《能力陷阱》这本书警戒领导者避免陷入能力陷阱，要发展良好的人际关系，审视自己的工作，通过行动改变思想，使自己随机应变，成为真正的领导者。
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