《能力陷阱》书评

【书名】《能力陷阱》

【标题】《能力陷阱》书评

【字数】1800

【队号】24队+刘华新

在一次同学聚会上，小王被邀请上台唱一首歌，因为大家都公认他的歌唱得最好。果真他的表现不负众望，他的歌声受到了大家的欢迎。可是到了舞蹈环节时，同学怎么拉他上台去跳舞，他也不去。因为他不会跳舞。

我们都有这样子的经历，我们乐意去做我们擅长的事情，而拒绝做我们不擅长的事情。擅长的事情越做越擅长，不擅长的事情越不做越不擅长。这就是能力陷阱，我们掉进了擅长能力的陷阱，失去了更多去练习不擅长能力的机会。

作为普通人我们可能意识不到能力陷阱的问题还认为那是专注。可是作为一个领导者陷入能力陷阱，可能会让你进入失败的境地。

雅各布是一位食品工厂的员工，由于表现优异升职为生产经理。成为生产经理的他仍然像过去一样的工作，每天勤勤恳恳在生产车间的第一线解决了各种各样的琐碎问题。他本以为自己会做的很好，可是一段时间之后他发现自己就像一名消防队员一样，哪里有火就去灭火。

作为一个优秀的领导者应该花时间思考一下部门的发展、部门内部的协作以及市场的变化这些战略性的问题，而不是仅仅局限于具体的生产工作中。

如何成为一个优秀的领导者呢？

一、跳出能力陷阱，重新定义工作内容

我们知道了能力陷阱就是沉迷于擅长的事，而忽略其他能力的发展。作为一个优秀的领导者，一定要跳出能力陷阱。留出时间思考。向外连接，通过沟通获得信息和支持。感知周围环境的变化，提出远见的想法。并且让这些新的想法能够在组织中真正的落地。

二、挑出关系陷阱，重新定义人际关系网络

中国有句话说，物以类聚，人以群分，人们总是愿意跟自己喜欢的或者和自己有相同爱好的人建立了良好的人际关系，而排斥自己不喜欢的人或者陌生的人。

还有很多人，特别是一些技术工作者，认为我只要把自己的技术工作做好就行了，至于人际关系不重要。

这就是陷入了人际关系的陷阱，抗拒和排斥人际关系使关系网络失调。

现代社会分工精细，完成一个项目需要人和人甚至是组织和组织之间的配合。特别是作为领导者需要调节各方面的关系，和各种各样的人接触。糟糕和失调的人际关系会使你的工作停滞不前。

如何构建关系网络？

1.通过老关系来拓展新关系：六度分割理论。我们可以联系上任何一个人，通过六个人的连接。2.抓住机会展示自己，让更多的人跟你建立关系。现在是一个自媒体空前发展的时代。如果你有才华或者是特点，通过各种各样的平台和渠道，向更多的人展示你自己。就会吸引到喜欢你的人来关注和联系你。网红经济就是这样，通过网络一个个网红展示自己的才能，得到了众多的人的关注，提升了影响力，促进了自己的销售，创造了它的商业价值。3.为拓展关系网络搭建各种平台。可以按照喜好有只有共同爱好的人一起参与活动，和他们建立联系。也可以按照需求，把有共同需求的人组织在一起，和他们建立联系。作为活动的组织者，所有参加的活动的人都会主动来认识你。

三、跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我

我们会听到别人（甚至我们自己）说，我不擅长于演讲，我不擅长于唱歌，我不擅长于……我们给自己贴了很多的标签，认为这些标签代表的就是真实的自我，如果我不擅长演讲，非要强迫自己去演讲，这就是违背了真实的自我。真实性陷阱就是认为标签代表着真实的自我，而抵制其他的发展方向。

人是具有非常强的可塑性，什么是真实的我们？我觉得什么时候的我们都是真实的，我们的真实的样子，要到我们生命的最后一刻可能才能够完全呈现。

跳出真实性的陷阱，扩展内心的自我。1.表现目标改为学习目标。我是一个不擅长演讲的人，演讲对我的工作有很大的帮助，我要成为一个善于演讲的人。于是我把演讲定为我的学习目标之一，持续的学习和改变，最后我就变成了一个善于演讲的我。2.做优秀的模仿者。每个人都有自己的偶像。偶像就是我们的榜样。我们的偶像为什么能够成就今天的自己，他具有什么样的能力，他是如何做的？把他们一一写下来，照着去做，不但去做，而且要做一个优秀的模仿者。那么你会离你的榜样越来越近。3.用故事重塑自我形象。很多领导者认为领导者就要严肃、不苟言笑，才能维持我领导者的威信。真正的领导，优秀的领导者要善于用故事重塑自己的形象，取得下属的信赖。有了信赖做基础，方案执行的会更加的顺利。

当你突破了能力陷阱、关系陷阱、自我的陷阱之后，你就会成为一个真正优秀的领导者。

最后，要想成为优秀的领导者，并不是当你成为领导者之后才开始做领导者要做的事情，而是先把自己定义为一个优秀的领导者，去按优秀的领导者做事的方法去做，最后成为一个真正的优秀领导者。