每个领导者都希望有优秀的下属，但如果下属声望太高，那就是另一回事了。
如果这件事情发生在古代集权社会，那就成了严重起来会出人命的大事。毕竟社会体制和环境的包容性，跟现在不可同日而语。在权力如日中天，容不得异议的环境下，任何超出既有规范的表现都被视为对现有权力结构的潜在威胁，引发统治者的警惕和敌意。这使“誉满主惊”效应频繁出现，并会产生严重后果。
那时聪明的人，会选择激流勇退或者自贬身价。否则当矛盾无可挽回，难受的肯定还是自己。
最典型的例子就是春秋末年的范蠡和文种了。当年在他们二人的合力辅佐之下，卧薪尝胆的勾践才兴越灭吴，洗刷了会稽之耻。但在功成名就之际，范蠡却选择了激流勇退辞官归隐，携美人西施一起西出姑苏，泛一叶扁舟于太湖之中，并经商有道成为当世巨富。后代许多生意人皆供奉他的塑像，称之财神。而身为同僚兼好友的文种却因流连旧地而惨遭赐死。
其实，范蠡退隐之后曾经力劝好友文种一同归去，还特意写了封信给文种，信上书：“蜚鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹……”文种在看到书信后顿悟，慌称有病不上朝，也准备激流勇退。可惜文种并没有离开都城，恰好有小人进谗言说文种是准备造反，勾践疑心大起最后赐死文种。
誉满主惊，名高众之所惧——《止学.誉卷》
与其说文种未遇贤主，不如说，就是因为没有去想：当朝堂上争宠的宵小看到曾经的功臣仍在都城，会何其担心，进而又会生出怎样龌龊的心思；一个历经困苦且立足不稳的君主，一想到具有如此能力的臣子有背离的可能时，又会何其慌乱的举起手中的刀！——此害若不加以防范，其结果将是何等的悲惨不堪！
当然，在现代社会开放包容的社会体制️，异议与异动不会再被视为对权力的绝对威胁，这种效应的影响已大为减轻。上级也不会纯粹因为下属的社会地位或者收获的赞誉过高就警惕、忌惮；但人性的惧怕与猜忌并未消失,“誉满主惊”仍可能产生一定影响,引起领导者的戒心与防备。
当你深陷“誉满主惊”的困扰时，应该怎样做呢？
我们不妨思考一下：如果你的声望很高且收获满载赞誉，在团队中具有一定影响力，但领导觉得您的权威有时会妨碍他的权力，感觉某些事情在您的影响下难以顺利推进，甚至怀疑您有取代他的打算，您该如何应对?
我的建议如下：
首先，保持清醒和谦虚的心态。特别是在赢得赞誉之后，更需保持智谋的头脑和谦逊的态度。不要过分沉醉在他人的赞美之中，忽略现实的处境。
其次，体察领导的内心，化解疏离感。设身处地为领导和同事考虑，理解他们内心的惧怕和不安全感。多沟通，勤汇报工作，如果可能，利用自身影响力帮助领导解决工作中的困难，或者通过其他方式，消除两者之间的疏离感，避免关系进一步恶化。
再次，继续努力，无需刻意迎合外界看法，也不必过分在意他人期待。期待是无形的，实力和真知才是一切的核心。在自我成长的过程中，应专注自己的方向而非外界的眼光。
最后，收敛自身影响力，让大家看到更真实的自己。影响力可以创造很多价值，但不应为了私利或者超出自身能力范围的事情加以利用。并且要让自己的价值观与社会价值观保持一致。
通过上述策略，既可化解领导的疑虑，又可驾驭自己的影响力，达致与领导和谐相处之道。但更为根本的，还需推动体制与文化的进步，尽量减少产生这类困扰的社会根源。这也是解决“誉满主惊”现象的最佳方略。
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