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不被个别下属喜欢应对的策略有三个层次：一是自洽。从心态上不纠结于被不被喜欢这个问题上，任何人都不可能做到被所有人喜欢，不被下属喜欢自然也不会是个例外。
二是有边界的包容。在职场中，每个人都有成长的过程，作为上司和长辈，有责任也有义务包容下属的不成熟之处。但是，包容是有边界的包容。
三是缔造更良好的相处模式。人与人的相处模式不是一层不变的，它会随着心态、工作上的合作状态、言语表达和具体的关怀方式而发生改变。
先说自洽。自洽就是不论外在发生什么，别人对你有什么看法或者评价，都不能扰乱你的节奏，你的工作节奏，你的工作安排，除非下属不配合影响工作进度，这个时候才需要花费时间出来解决协作问题。
自洽也包括你不被下属的情绪所影响，当然不可能一点都不受影响，而是这种负面的情绪你需要及时祛除出你的内心，不让这种不美好的对感觉占据心灵。如果下属并未对你显示出尊重，那是他或者她的修养问题，与你没有关系，更不用放在心上。
自洽是一种心态上的自我调适，不用负面的东西填补心灵空间，你的心灵只给美好的东西腾出空间。
再来说有边界的包容。包容是提升自我修养最好的训练方式：海纳百川，有容乃大。在一个团队中，每个人的原生家庭不同、受教育程度不同、禀赋天性不同以及后天努力程度不同，呈现了不同的个性特征，正是这种特点决定团队成员价值观、世界观和人生观的多样性。这种多样性就同一个问题，看待的角度不同和出发点不同，会有不同的结论，甚至会有矛盾。
只要是在工作原则和事先制定好的规则范围内，都可以被包容。
包容即是提升自我修养的训练方式，也是缔造良好人际关系的基础，没有包容就没有成长的空间。
最后说如何缔造良好的上司与下属关系。上司和下属是一个最基本的职场生态，既然是个生态都是可以维护和缔造的。不是强迫你去喜欢下属，也不是下属必须喜欢上司，而是强调这个生态都与所有人相关。
当然，这种共同维护生态的意识需要成为一种共识。有多时候甚至需要首先做出改变，然后去引领下属进而作出改变。
更高级的管理模式是上司能够带领下属完成目标，并让下属在团队中获得成长。当然下属也要为共同的目标做出努力并创造性的工作，才能在这个最基本的生态系统中获得个人的良好发展。
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