管理者荣耀

    好不容易有了一份工作，来自天降。都说这个人运气好，被老板赏识，从此之后，便是『大红大紫』。

      说起来，还是一年前的事。无论过得多久，我始终没有忘记。因为我由最开始的追随者到现在的独立者。我是经过一段的事情才发现原来我真的是幼稚。对于一个曾经听过无数演讲的人居然也会在管理领域一片无知。

      这会，我们这个团队好不容易才有了现在这些老员工，都被空降的也就是所谓的管理者说的一无是处。我在想，你那么厉害，你来？可是始终是❓问号。我也不相信我的眼光指数低的可怜，终于要爆发了。在前两天的公司例会里，被管理人数落了一堆人，似乎只有他是对的，其余都是用木头做的，都是来玩得？那也要玩得开心点啊！

      世界那么大，我们还是相遇了。目前处于认识一周年以上的陌生人，只有工作没有其他关系。经常被一些比较可笑而又幼稚的问题气晕大家！来自于我太空中的管理者，似乎在开发自己的领域般。最搞笑的是将管理当做儿戏，让人不能直视。前段时间，一直强调门面工作。我想问，测试了一周的卫生，居然还是可以用来放大？我不知道为什么作为一种服务业居然会用这么可笑的手段来测试员工的属性。前三个月都不分区域，后半段突击说为了培养大家的自主性？？我没听错吧！

      要是作为酒店经理，用卫生去测试员工就等同于用卫生去测试顾客，都是一次性生意，没有下回就可以。我听到这个第一的时候我就想认认真真反驳或者听分析，还真有道理。居然说到了员工自己家？试问：公共区域谁会如此认真去守株待兔？也只有那些固定的辛勤员工吧！更可笑的还在后边，管理者居然后悔『我没有用更严格并让你们恨我的方法去管理』我当时笑喷。如果当一个管理者已经完全没有管理方法时，就是始终这种手段，这是其中之一。而对于真正的管理，我是佩服的。不仅仅是管人，更是聚人心。好的管理有一定的时间基础、社会阅历以及丰富多彩的管理内涵。不然怎么说，站的高度不一样，人的层次感、视线感如何提现？正当这时候，所有的人都在议论纷纷，质疑你的管理时，你已经被淘汰了。需要的不是你管人，而是人管你、物管理，何时才能更好管理好公司团队？

      其实，看得出你年轻，但是请要求别人的同时，看看自己能不能做好。既然这个公司是老板的，但又靠大家去维护，还是请注意一下说话的方式以及做事的风格，不要以为自己作为管理人就时时刻刻为公司着想？另外，请与大家好好相处，我你会发现员工的细腻与用心。