做装修一年忙到头，还不赚钱，装修材料上的浪费往往是超乎想象的，那么如何有效的管控装修工地的装修材料用量，如果有效的防止装修材料浪费甚至被挪用等现象发生？
江水平先生做了详细的讲解
新人问：工地剩余材料在转运仓储，我这边都是很大的成本。另外一个问题就是对工人我现在不放心。就是现在一开始就是这样甩出去材料，他总会有各种各种想法，他就会想办法去偷。
江总:这一块需要你会做什么呢，就是材料预算，这非常重要。你们做成本核算的时候也需要用到材料啊，工钱呢，然后你才能合出这个价格嘛。你这个项目经理会不会做成本核算？他为什么会剩那么多，就是预算的太不准，但是如果你懂这个，给他规范几次他就不敢。而且有的工人确实不懂那个材料，就是看材料的
但是如果说是你懂这个，这有多少平米，有多少他一开保证超不过多出两三块砖，几次工人的服你，你就把这个方法交给工人。这些是需要你去研究的，而且你将来做报价，做预算的时候，人家说你这价格贵了，你说哦贵了，你以为真的贵了到底贵不贵呢？你不懂就没底气。
我当初最早的时候我就这么干，人家说你的瓷砖贵了了，客户盟我嘛，我说好，咱们讲一讲。那时候瓷砖20一平米工钱，我说市面上工钱是20是吧，好工人最少的要20，我们一袋水泥铺3.5平米，一袋水泥15块麻布和胶多少钱，我才收你30块，你说我这里还有什么利润，客户说确实是。那看来我说错了，每个油漆也这样啊，我油漆27一平米。当时我说工人的这个工资20一平米，这就是死数，我的这个乳胶漆加材料合一平米5.5元，我赚一块5，你说贵吗？我一块5，你难道不让我赚嘛？啥话都没有，轻松痛痛快快的就签单了。
现在你不懂这些会吃很多亏，会被坑掉很多钱。一个工人木工假如上来给你开材料，然后开一大堆，跟那这个材料上讲的说你我开的材料你就直接给我留下几张，到时候折现给我，有没有这样的。可能你根本觉得不可能是不是。但是说如果您是经过数据统计我收上来假如说2万块钱，我用多少材料，一定是在一定的范围之内的，超出这个范围。比如说百分之零点五那没关系，超出一个点，超出两个点立刻就有问题。那你平常注意观察，因为他总会有规律，知道这个时候谁都看不了你，你那钱就是纯利润。
就这一点，你如果你一年50单你最少能省下七八万块钱真的，所以说这一点最好是学会成本技巧，这都是技巧。
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