行动管理|如何快速说服别人

在生活中，工作中，我们经常面临着需要说服别人的场景，会说服别人的人，往往被认为是一个很有能力和很有气场的领导者，相反一个不会说服别人的人，会被认为是一个没有思想，没有主见的人。

那么，问题来了，如何提高你的说服力呢？

市面上，教你说话的书籍多于牛毛，这么多技巧，看了也只是满足了当时的获得感，并没能产生持续的影响，改变的行动。

在这里，只教你一个技巧，那就是学会换位思考，改变对方的结果预期。

而要管理对方的结果预计，提高说服力需要掌握下面的四大策略：

1. 从对方出发，管理一个人的心理预期。找到他的痛点，改变他的心理预期，让他知道结果有什么不同，这个结果是他真正在乎的。
   例如，你看到你的伴侣，回到家里后，就一直玩手机，玩手机就会被你唠叨，这个“被唠叨”，是一个对方可以接受的预期结果，相反，如果找到对方的痛点-做家务活。
   上班不许迟到——我迟到了，老板说我两句-上班不许迟到，这是老板的态度，你可以选择听或者不听。但是如果改成，迟到发红包。
   京东的快递员如果上班迟到了，被要求表演节目和写检查报告。
2. 明确执行人；禁止吸烟——违者罚款200元——再加上，此处有监控。
3. 足够坚定：设置的结果和目的不符合，说到做到，敢去执行自己限定的结果；
4. 改变参数：不按套路出牌，这里面的参数可以是时间，地点和方式等等。

传统的思维，对于一个行为的理解，是先有原因，后有结果。换一个新的维度，是因为我们先有了对结果的预期，才会有行为。

问：你为什么迟到？

传统思维：因为路上堵车

新思维：因为我知道你会等我。