一般来说，当我们看到对方做事拖拉，没有达到我们的预期效果时，我们的想法是，行为决定结果。因为拖拉，所以效率低下。但是目的论告诉我们，是由于对结果的预期，才决定了行为。
很多一流的企业家，他们非常有说服力，几乎每件事都能做到令行禁止。归其原因，发现他们其实并不是大嗓门或是盛气凌人的人，他们是准确地改变了对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的人。最关键的一点，就是从对方的角度出发，找到对方的痛点，精准地改变对方的心理预期。
因此，快速说服别人的第一步就是从对方角度出发。
比如：孩子写作业拖拉，每晚都写到十点，然后赶紧洗澡睡觉了。如果你认为这是由于他写作业拖拉造成的，那只是表面现象，其实他是为了避免作业写完后，你看到时间还早，你会要求孩子再写一份试题等。所以，他宁愿写的时间长些，然后不用多做试卷。如果，你对孩子说，如果作业能在八点前写完，那么容许孩子看半小时的电视。那么，孩子能很快地把作业写完。
快速说服别人的第二步就是明确执行人
比如：公司员工上班总是爱迟到，如果规定说：谁个迟到了，他(她）必须发的个红包，那么就会有某些员工依旧迟到，而且还嬉皮笑脸地赖掉不发。如果老板说，谁个再迟到，就会从迟到者的工资里扣掉了，这样，结果就不一样了。
因此，要管理一个人的心理预期，就一定要从这个人的本身出发，要让他明确知道，假如他表现的不一样的话，结果也是不一样的。其次，要保证结果上是他真正在乎的。
快速说话的第三步是自己的态度要坚决
比如：老公一下班回家就躺在沙发上或者床上玩手机，你让他别玩了，帮你一起做晚饭，他总是在敷衍你，你就不用说的太多了，只需要告诉对方，再过五分钟，你准备出去吃大餐，说完马上换衣服，准备出门，这就够了，老公一看这架势，十有八九就会放下手机跟上来的。
切记：如果你想彻底想改变一个人的行为，就要先改变自己，让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了。
快速说服对方的第四步是不按套路出牌
比如：职场开会，员工大多在下面玩手机，组织者问大家的意见，员工一般都不怎么说话，但是，如果组织者打破固有模式，把点名发言改成轮流发言，就每个议题转圈发言，每个人都要说说看法。或者分组讨论，10分钟后由组长分享讨论结果。这样，大家就会觉得这次会议有点不一样，就会把员工的积极性调动起来了。
所以说，想要增强说服力，影响别人的行为，可以改变对方对结果的心理预期，如果不能顺利地改变对方的心理预期，我们还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数不按套路出牌等方法。
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