受邀在这家公司担任总经理之后，我虽然没有正式离开青院，但再也没有在青院给大学生开课了。
公司经过一段时间的磨合，我意识到，这家公司不是我的平台。我虽然是总经理，但人事、财务权都不在我的掌控之下，既不能当家也不能做主，一旦真干出点名堂，我还是会滚蛋，调查所和八达的前车之鉴，都让我动力不足裹足不前，不愿意主动放开手脚。
公司性质仍然是一个有挂靠背景的集体所有制企业，和八达完全一样，这种产权模糊的公司，大家心知肚明，我们都是过客。
我开始修正自己的思路。
我原来的思路是：
一，在一家小公司，通过一些业务端口和大公司的对接，做大公司不屑做或者可以做但是没有积极性做的事情，借助大公司的优势，逐步开始一些积累。
同时通过这家小公司，利用在北京的地缘优势，为一些外地有实力的企业做一些代理业务；同时开展一些活动，比如和电视台合作，或者办一些社会成人教育的夜校等等，在这些活动中，寻找适合的机会，逐渐让公司业务形成多角支撑的业务基础格局。
这个想法在这家小公司是可以实现的，但是就其体制而言，一旦公司真的搞起色了，十有八九的结果我还是得滚蛋。
二，干脆自己到一家比较大的公司，做部门性业务承包，通过承包经营，找到合适的机会，建立自己的公司，形成多角支撑的业务基础格局。而这个大公司，我是有目标的，不过我暂时还没有想好怎么迈这一步。
您可能会问，“为什么你不加入一家比较好的大公司踏踏实实打上几年工，在这一过程中寻找机会再出来。”
您说的有道理，不过我当时确实不想去任何一家公司打工了。
大学毕业以后，除了在学校上课以外，我的工作自主性都比较强，没有人分配我该做什么或者不该做什么，这似乎已经成为一种职业习惯了。
如果这时候再让我回到中成那样的公司，让有关人员问我：你们社会学毕业能够干什么这种问题，我可能会立马笑喷。从进入调查所以后，我始终习惯自己在工作中处于比较主动的位置，习惯自己处于有发言权的位置。此时再走回头路，已是不可能了。
未来的发展有两个关键问题，一个是原始的资金积累，一个是初始的业务格局。
我针对自己的个人情况，做如下分析：
分析一，不用为吃喝住发愁，属于“一人吃饱全家不饿”，没有任何负担，基本没有后顾之忧；
分析二，有一定的社会资源积累，这一点很重要，所谓路子广人头熟，后来证明，这种人脉资源的优势，确实对我个人的发展起到了很关键的作用。
分析三，好项目不是一下子可以找到的，找不到好项目就利用各种机会赚钱，在赚钱的过程中，好项目可能就会自己冒出来，所谓“无心插柳柳成荫”，说的就是这个道理。
所以，后面我要做的事情很简单，什么公司都无所谓，重要的是快速积累，有了积累，就不愁项目，不愁平台。
一个偶然的机会，那个介绍我进入《二十一世纪改革发展白皮书》编委会的军官小宫忽然找到我，告诉我，他现在也开始干公司了。
他当时是在北京一个军方的研究所工作，不知道为什么，他穿着军装，却可以参加很多社会活动，他当时给我拿出一张营业执照和相关的全部财务手续，问我，是不是可以跟他干一把。
这是以军队背景注册的边贸公司，小宫是公司的法人，全公司就他一个人，他告诉我，这家公司享受税务减免待遇，在北京有自己的异地账户。
他建议我和他一起，甩掉一切包袱，在他的公司，两个人一起好好干一场，赚钱以后，对半分。
虽然这也是一家挂靠型的企业，但背景完全不同，其中的微妙，或许只有在那个特定的历史时期，才能够让人感受到。
这应该是一个不错的过渡性平台。
正好在这时候我遇到一个不错的买卖。有个俄罗斯那边回来的朋友，希望通过我和小温浙江村的关系，弄一批羽绒服。他支付给了我20%的定金，我只需要再加一点钱做一下货款垫付，让小温他们把加工好的这批衣服从“浙江村”运到位于秀水街附近的一个贸易货栈，就可以全部回收货款。
这其实就是一个现货小贸易，我充当的只是一个转手。当时我手上缺一点现金，于是给八达的张经理打了个BP机传呼，他二话没说，通知八达财务，立刻给我开了一张十万元支票。
我用10来万现金，做一个超短周期的快速周转，就赚了一倍多的纯利。
这点钱赚得很是时候，完成以后，我就辞去那家小公司总经理的职务。然后就和小宫，在亚运村附近一个外地驻京办的商住两用大厦内，用很低廉的价格租了三间房子，买了简单的办公用品后，就开始干起来了。
我们的第一个目标，就是给天津大邱庄做一把干净利索的外贸代理咨询性质的单子。
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