世界这么大，能够在同一时间，在同一团队合作，这已经是百年修得的同船渡缘分。当然，如果再有一个愿意帮助自己成长的老板，就是非常大的幸运了。因为带领你的人不同，你的积极性和自我驱动力就会不同，好的老板会让你表现优异的概率增大很多，也愿意给你机会，帮助你成事，且在人前还能帮你遮风挡雨。
好的领导是很重要，但是毕竟这也是可遇不可求，关键还得从我们自身做起，打铁还得自身硬。做一个好的下属有以下几点很关键：
一、行胜于言，且要超过领导预期，就是胜任的标准。
如果想成为一个令上司满意的下属，达到所谓“胜任”的目标，核心就是：“超过预期”。胜任，其实是一个很主观的内容，是领导内心中对某一件事情和结果的判断。了解到这个判断的大致水平，努力达到，甚至实现超过基准的表现，就是胜任，就是“下属力”要追求的境界。
二、在今天这个信息时代，快速学习的能力是下属力的重要内容。
我们在工作岗位中遇到的最多的考验，就是接受任务之后，能不能独立思考和独立解决问题，这是一种关键的能力，而“学习力”的强弱，是这种关键能力的核心。今天，我们面对的很多问题都是新的，都没有所谓的答案，只有凭我们自己的努力去找到解决问题的方法，而这需要快速学习，才能创造性地解决问题。
三、只有靠业绩说话，才能从长期立于不败之地，这里的核心就是数字呈现力和数字实现力。
我们的述职、工作报告，都有数字指标。数字摆在那里，胜过千言万语，这就是数字呈现力。当然，与绝对指标的数字相比，相对指标更能彰显业绩，因为好与坏都是比较出来的，比如 A市场和B市场市场容量差不多，业绩总量也差不多，但是A用10个人，而B只用了8个人，或者A的费用率比B要高10%以上，这里体现两者的实际数字实现力是不一样的。好的下属会先把所有的事情在头脑中转化成为数字，然后，再去进行可以实现数字的行动，行为决定数字，数字反映业绩。
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