赛马机制是多么的有道理

戈壁前的团队训练比拼已经来到了第三周，第一周3队领先，第二周我们队反超了接近20公里，处于领头羊的位置。然后这周3队奋起直追，单周到现在这个时刻，已经领先我们接近50公里，这周估计扛不住，3队要夺回第一的位置了。

我们比拼的时间总共是5周，最后只是一个名誉上的奖励，也就是属于精神嘉奖的范畴。但是看看各队的拼劲，顿时觉得赛马机制是多么的有道理。

赛马机制是一些知名互联网公司经常会用到的一种管理方法。张小龙在做微信的时候，腾讯内部同时有好几个团队在做类似的事情，最后通过赛马张小龙胜出。头条在短视频这个赛道上，也有抖音、火山等好几个产品在内部赛马，最后抖音显示出优势，头条倾其所有资源重压抖音，才有抖音如今在行业内的地位。

赛马机制是一些领导者偏好的管理方法。之前听过一个金融企业的老大，上一个金融产品，特别喜欢同时交给两个团队来做，然后两个团队围绕相同的资源来竞争，有本事的上，没本事的下。这个企业虽然也可以成为互联网企业，但所做的产品毕竟和前面类似微信、抖音这样的互联网产品不一致。他做的产品稳定性、可预见性还是比较高的，按道理说你交给一个团队来按部就班的做，这样资源是最不浪费的。可是这个领导就特别喜欢赛马，内部的竞争氛围很浓。从我们这几周的跑步比赛，多少还是能感觉出一定道理的。

赛马机制最适合的生存环境就是腾讯、阿里巴巴、头条这样的互联网企业，因为主营业务可以带来大量的营收，企业的盈利状况非常不错，这样就可以有意加大资源的投入，能在更大程度上接受资源的冗余度，鼓励创新。有市场竞争力的互联网产品，例如抖音、微信这些，是很难通过规划产生的，就是要不断去测试，从不同的方向去测试，才有可能取得成功。所以有冗余的资源不仅说明公司现在很成功，某种程度上这也是公司未来成功最重要的保障。

对于资源不那么充沛的企业，一定要在主业稳固之后，在主营业务上求效率，通过效率的提升释放资源，获得冗余的资源，从而可以用这些冗余的资源去尝试不同方向的创新。