浅谈Scrum会议

作者: 巧巧哎 | 来源:发表于2017-03-18 21:36 被阅读0次

提到敏捷,你第一反应会是什么呢?      身边很多人的回答是:敏捷不就是各种会议吗?然后就是抱怨会议太多。

首先要澄清,敏捷是没有什么会议活动定义的,敏捷就像一把大伞,覆盖了scrum,FDD和xp等等。

浅谈Scrum会议

而大家所说的各种会议是scrum的五个活动中的四个会议——sprint计划会,每日站会,评审会,回顾会。(还有一个活动是sprint

在我看来,四个会议体现了PDCA,其中的核心就是sprint 目标,还有两个关注点:价值交付团队成长(人的因素)。

下面围绕sprint目标,简单介绍一下四会:

sprint计划会:每个迭代开始前举行,要明确sprint 目标和进行PB梳理。时长小于4小时。

每日站会:开发团队交流sprint 目标完成情况,收集团队生产力数据点。小于15分钟。

评审会:检查sprint 目标完成情况,对于交付的价值进行检查和调整。小于2小时

回顾会:针对这次sprint 目标的完成情况,检查和调整团队的运作模式。小于2小时。

为什么很多人觉得会议很多,会议冗长呢?

Scrum定义四会活动的目的是让scrum团队能在固定的时间点进行沟通,避免随时被打扰。

反观我们的工作中,四会有没有达到此效果。我们是否经常纠缠于细节讨论而迟迟不能做出决定?是否常常在会议上讨论激烈,会后却没人跟踪没人执行?

建议从以下方面改进会议:

第一,会议内容聚焦到sprint 目标;例如晨会时避免讨论技术实现细节,不用条条列举自己的每件任务。

第二,定义会议DoR,使用技巧进行高效会议。例如计划会前已经清楚PB内容和实现方式;演示会前团队要准备好演示环境,演示数据。

最后,为了保证会议效率,Scrum Master需要掌握些facilitation技能,在会议时避免把自己陷入到讨论的内容中,要把精力集中在会议流程把握上。

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