先有目标还是先有举措

这段时间我一直在思考这个问题，生产管理中是先有举措，再根据这些举措的效果评估结果订出目标，还是先有目标，然后再根据要达成的目标制定响应的措施。我认为应该先有目标，只有通过目标的外在压力倒逼我们不断想办法，达成目标。如果人为预想先想措施，再根据措施评估目标达成的可能性，就会局限我们对目标的挑战性，局限我们对手段方法的思考，最后订的目标基本上都是垫着脚就可以达成的目标，根本用不着跳起来，更不用说搭梯子。精益设置挑战性的目标50%，或者100%，就是激发我们突破性思考全新的方法。