”沿着旧地图，为什么找不到新大陆？”寻思着这个主题，我随口询问旁边九岁的小女儿。小女儿不加思索地回答：“沿着旧地图，只能去老地方，肯定是找不到新大陆呀”。哈哈，连孩童都懂的道理。
旧地图，代表着旧方法，老思路。如果墨守成规，沿着一成不变的思维方式，企图解决新问题，期望达成新目标，只能是妄想。
还记得小时候语文课本上学到的曹冲称象、司马光砸缸的故事吗？如果没有曹冲的机智聪敏，大臣们坚持沿袭通常的称重方式，就只能将大象活杀并大卸八块了。如果没有司马光的急中生智，用石头将缸砸破出水，等找到大人来救助，掉到缸内的小朋友可能就没命了。
推古至今，当下是一个VUCA的变幻莫测时代，更加需要我们突破创新。什么是VUCA？vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
这样一个充满挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，持续创新是必杀技与硬核。任何因循守旧与惯性思维，换来的可能就是竞争力的消失殆尽甚至灭绝。
记得十年前， 中国移动与联通还在为价格套餐打的不可开交时，腾讯的微信横空出世。其免费短信与语音通话功能，直接将两大国企电信巨头秒杀。
还有曾经世界500强的柯达繁盛之时，街头巷尾到处可见柯达冲印店。但不知从什么时候开始，它们已经淡出了人们的视线。将柯达推入地狱之门的，不是他的同业索尼、尼康，而是手机制造商摩托罗拉，因为手机中有免费照相功能，胶卷瞬间就成为过去式。
所以说，这又是一个跨界“打劫”的时代。行业资源在整合、交叉，在相互渗透，你一直在坚持不变的盈利产品或服务，到别人手上可能就变成免费的增值服务。如果我们一成不变，别人就会改变我们。
同时，这也是一个数字化转型的时代，行业和商业逻辑都在发生变化。由于变化的不连续性和断点，企业对市场、客户、产品的认知都需要重新定义。
过去我们引以为骄傲的资源优势与护城河，有朝一日可能将不复存在。比尔盖茨说：核心竞争力是一个陷阱。原有的经验与能力越强，这个陷阱就越深。
如果企业还是沿用工业时代传统的、连续的，可预测的线性思维，将非常危险。大家知道，摩拜单车与滴滴出租重构了自行车和出租车行业。
鸡蛋，从外面打破会被吃掉，而从内部打破将是重生。
未来已来。无论是个人或者组织，都将面临着学习、迭代与创新。
新大陆，是一个新世界。对个人而言，是未来的美好憧憬。对组织而言，是未来愿景，是美好蓝图。
罗振宇刚刚过去不久的“与时间做朋友”的跨年演讲，53个经典的故事，在告诉我们洞察趋势与未来机会。
混沌商学院2022开年的第一课“一思维”模型，也告诉我们舍九取一，单点击破。个人或者组织要打造”第二曲线”，找到向往的美好“新大陆”，需要持续创新的哲科思维。
新大陆，新世界，新视界。
让我们勇敢果断地抛弃旧地图，去探索迎接“新大陆”吧。
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