激活员工的三个要素：
第一、【激励性的薪酬】让每个岗位的薪酬都符合人性并具有激励性。
目的：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机会从穷光蛋变成高富帅。
第二、【打通员工晋升链】设计各岗位晋升降级的条件，标准。
目的：让员工有机会从士兵到将军，让所有员工都有机会成为股东。
第三、【完善的训练体系】管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。
目的：让员工有机会从菜鸟成为专家！小公司大公司发展必须依靠系统机制托管，天天喊口号激励是没用的！
公司要健全体制、提升团队的战斗力、凝聚力、让员工自动自发。
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最近尝试写些观点或者建议性文章。 在职场上，员工对领导的评价和配合程度，很大程度上取决于员工对领导的信任度。据「哈...
本文标题：激活员工的三个要素
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