大领导只管把每个月的业绩要求告诉底下的小领导，然后等消息和听进度就好了！
小领导收到目标后需要制定方案，安排人员，还要管理下面七七八八杂事，最后要想不挨批还得督促下面的人加班加点完成每个月不太现实的标！
你见到的和蔼的大领导，不是因为他是大领导而和蔼，而是他作为一个人没事跟你置什么气？真的项目出问题了跟你置气有用？换句话说你都没有让人家血压上升的资格！关起门来你可能都想象不到业绩没达标的时候大领导是怎么在一波平静中给小领导放狠话的！有些气场无需靠火爆脾气散发出来，两三句话即可镇住全场，但这些话小喽啰是没资格听的！
再者，职场是一个气场修炼场所，一个长年埋头苦干的30岁厂房大姐和一个在职场中混到高管的30岁女强人，这两个人的气场一眼就能看出差异，“笑里藏刀”在职场中出现得还少啊？能混成大领导的心理素质都不低，能爬到那个位置的，要么踏着别人的“小鞋”，要么捏着自己的“命”，必定经过大风大浪，在没必要掀起风浪的小事上，何须动怒？小领导之所以还是小领导，气场未修炼到他那般境界罢了，真正修炼到了，你就很难再见他真实的脾气！
大领导只管把每个月的业绩要求告诉底下的小领导，然后等消息和听进度就好了！ 小领导收到目标后需要制定方案...
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文末有彩蛋 领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的...
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1.把小领导看大，把大领导看小。只要不是那种小人得志类型的领导，一般领导的级别越高，越不会表现出高高在上，你要是唯...
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本文标题：7.8 大领导和小领导
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