第一部份：破冰！
OKR起源于英特而，后来谷歌，领英等都用它实现了持续高速的增长。易贝的高级副总裁说，我见证过大到6万名员工的企业，小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，OKR工作法一定能帮你激发团队的潜能。
大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去。如何让自己的公司或团队让我们更加轻松的完成KPI指标。让我们一起来学习OKR工作法。
第二部分：发现
KPI和OKR的区别：牛顿的价值观和达尔文的价值观的区别。
1.KPI自上而下，被动，压力。
2.OKR：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是你想做什么事情，关键结果是指如果确认你做到了这件事情，大家一起战斗。
举例：一个初创公司各种各样的很急的事情。
1.设定了5个目标。（一个季度设定一个目标）
2.开会很随意。
十字象限
1.右上角：关键目标的下面写三个关键结果（评估）
2.右下角：公司的状态指标（客户满意度，团队氛围。。。。）不同的颜色标记状况
3.左上角：本周的工作计划（P1这周一定要做的事，P2，这周可以做的事）
4.左下角：未来一个月要不断跟进的工作
每周五一定要开啤酒派对
1.公开讨论团队的氛围
2.以前是管理者说，现在是大家一起说
3.每个人都感受到其他人在目标上做了什么
什么是好的OKR指标？
能鼓舞人心的指标。
制定OKR的步骤
1.明确使命
2.从公司到部门
3.目标一定要聚焦
4，自下而上，自上而下
使用OKR原则：
1.鼓舞人心的目标
2.有时间周期
3每个目标有独立负责的人
为什么OKR有用
1.自上而下和自下而上相结合。
目标：产品能达到之名公司的标准
关键结果：
2.促进跨部门的合作
3.目标成为常规的节奏。（每个礼拜跟进）
为什么有挫折？
1.目标没有优秀级
2.缺乏沟通（开会的时候是谁在讲）
3.没人在意目标
4.做计划
5.没有把时间花在重要的事情上
6。容易放弃
如何开一个OKR的会议？
1.参与的人不能过多
2。不能带手机和电脑
3.会议开始前几天咨询所有人的意见
4.一天时间思考推进最重要的目标
5.这本4点5小时开会
6.每个人准备目标，从当中选择两个目标。
7.实现目标的关键结果（大家充分发言）
总结：
1.设置一个公司级别的OKR，聚焦。
2.给自己三个月的时间去挑战OKR，一周可以完成的目标绝对称不上OKR。相信员工的潜能可以解决很多的问题，唯一不能限制的是员工的想象力。
3.目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
4.每周确定OKR的进度。
5.OKR是自上而下关联的，，
6.OKR不是一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。
7.周一的OKR进度是一次谈话，而不是汇报。
8.鼓励员工对公司的OKR提出意见和建议。
9.周五的啤酒派对（胜利派对）是对周一的业务的一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
第三部分：甜点
一本革命性的书，他的丰富和复杂是在于我们的应用。创业是需要勇气的。就好像我们不知道如何教孩子我们去学习亲子类的书籍。而我们经常在说公司和团队是我们另一个孩子，希望大家通过OKR工作法让我们掌握一些原理，3个月之后，我们希望大家都能有所收获。
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