上周看了本周的工作计划表，不由猛的惊了一下，原来自己一周时间的80%已经被各种例会占据，周末留给自己反思一下原因。
本身开会就是有内容就开，没内容就散。但当业务扩张以后，部门间的协同次数增长逻辑可以理解为部门数的平方。而核心业务部门更是承担了这里面很大的部分。
可以理解为城市人口和产能扩张了，但是道路还是如此拥挤。于是大家开始确定每周重要内容的例会，这相当于限号上路。
可是当所有号都限制好了，这时候再有新的号码出来，怎么办呢？
首先确认有个东西是肯定没办法拓宽的，即自己的时间和注意力。人一天只有24小时，上班时间如果限制在一个值以后，也是很难再向上拓展的。此时需要建立的是标准。用标准来培养副手备份，同时赋予权利。然后让备份能去参加对应的会，定期总结。
一个人的时间有限，那多个人就可以把时间拓宽了。但是一个人能否复制成多个人，就看能力和标准是否统一了。
这个思路其实也是典型的并联思路。控制总出口，多并联电路，最后在不烧坏元器件的情况下，电流就可以上去了。
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