有时候看起来低效,实则是高效。
而看起来的高效,实则是低效。
做众筹项目效率高的做法,是充分准备、充分设计后,第一次就以整体视觉、未来发展视角,把项目方向制定正确。大方向与核心策略一定要第一次就瞄准。
前期不着急准备,充分设计和运筹。这看似低效,实则高效。
很多众筹项目失败,还是太着急开始了。还没设计好,没充分论证就开始了,容易搁浅。
如同经常看到管道改线,由于最初设计时没想清楚整体设计,刚刚修完就要因为其他项目的影响再开膛破肚。这是看似高效,实际低效。
而项目的具体推进策略可以用MVP(Minimum Viable Product,最小可实行产品)的思路迭代。
因为大方向确定准确的前提下,需要不断按照当前市场时间窗口期、内部资源等综合因素,决定当前性价比最高的产品迭代方案,小步快跑。目前大环境快速变化,充满不确定性,这也是MVP思路的底层原因。
总结起来便是,
项目大方向与核心策略上,要第一次就把事情做对,保证做正确的事情;
项目具体推进过程要用精益创业(MVP)的思路,即正确地做事。
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