组织有各种各样的类型，可以是一个政党、一个企业、一支军队，也可以是一个社会公益组织。但是无论是哪种类型的组织，它之所以能够存在，首先必须具备特定的目标或职能，否则将失去它存在的意义及价值。当然，组织中另外一个不可或缺的因素就是人，只有通过人才能够去发挥组织的作用。
组织在目标和人的两个核心要素的约束下，逐步形成了组织架构、组织纪律、组织行为以及组织文化。
谈起组织文化，是一个非常庞杂的话题，它是组织的灵魂，几乎从它存在第一刻起，方方面面的因素都在影响组织文化的形成，包括与组织的愿景、使命、发展历史以及组织中的每个人都息息相关，同时，也受到组织之外的因素影响，诸如社会文化、道德规范、法律约束等宏观方面的制约，毕竟任何一个组织都是在大的社会背景中存在。如此庞杂的话题不是简单一篇文章所能阐述清楚的，本文只是简单描述一下组织在目标执行过程中对组织文化形成的影响过程。
每个组织都有它的核心目标和任务，而实现这个目标可能有很多种方式和方法，这就注定了目标分解和任务执行是一个组织中发生频率最高的行为，这种高频发生的重复性事件逐步会在组织中形成了一个相对固定的模式并持续。任何一个组织，无论是直线型的结构还是扁平化的结构，在任一层级都会有指令的发出者和接受者，随着指令在两者之间的流动，也将伴随着组织内部成员之间的互动，文化就会在这种互动中慢慢形成。
个人认为，在组织内部指令执行的过程中会产生两种不同形式的文化，一种就是指令发出并传递的过程，这个过程按照组织内部的规章制度、管理规定、业务流程等相关规定执行，有显性的规则作为保障，于是形成了组织内部的“显性文化”，这种显性文化往往和组织的领导者以及高层管理者的性格、气质、价值观以及工作风格相关。另一方面，作为指令的接受方和执行者，会根据自己掌握的资源情况，对指令进行解读和评价，形成了组织成员之间的横向交流和沟通，这个过程往往容易形成一个组织的“隐性文化”。而隐性文化往往由组织中绝大多数的中下层人员的平均水平所决定，这种隐性文化貌似在显性规则下进行的，但由于它涉及人员之多，形成时间之长，以及影响程度之深，是显性文化所不能相提并论的。
举个最常见的例子，每个组织中都存在这大量的潜规则，这些潜规则就是“隐性文化”的一种典型代表，它往往会和组织的规章制度相冲突，甚至会损害组织的核心利益，尽管如此，也很难被组织的高层领导者发现，即使发现了，也难以找到合适的方法根除，无论是通过大量的思想教育还是对制度的完善都很难对“潜规则”的改变起到立竿见影的效果。因此，对组织具有破坏力的潜规则一旦形成，通常是导致一个组织走向腐败乃至灭亡的开始。
综上，组织的文化形成是个漫长的过程，作为组织的领导者或者管理者，一定在组织文化形成的过程中不断地给予关注和纠偏，否则一旦形成，非常难以撼动，尤其是隐性文化。重塑一个组织的文化，无异于打破所有的规则重新来过，还要借助一定的外部事件和形势，否则势必形成孤掌难鸣、一败涂地的结局。
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