昨晚快睡觉的时候，工作群里的消息不停的响着，我一看，还净和我相关，设备刚刚稳定了一段时间，又开始了新一轮的动荡，彷佛他们也受不了这寒冷的夜，需要用躁动来取暖。
同时很多台设备出现突发情况，有效的信息输出却非常少，没有一手的资料，就无法给出准确且有针对性的意见，无法给出具体的建议和方向性指导，纯粹干着急。
等白天上班的时候，大老板的疑问也跟着来了，集中的设备异常，很容易让人联想到可能的共性问题。如果真是这样，倒也还好说明，单独的突发性个例，反倒很难杜绝和改善，暴露出的基础工作的薄弱，才是爆发的根因。
短时间能够解决问题的方案叫做快赢，快赢方案的输出，一定要是基于问题发生最直接的原因上，改善才能立竿见影。防止问题再发生的长久一点的方案，一定要能做到前置化管理的，御敌于国门之外，才是最好的保家卫国。
高发的岗位，基础工作看了，落地情况还是不理想，原来说好的第一轮，半轮都还没结束，而出问题的线体和设备，恰恰是刚刚做过点检的设备，有种形同预设的感觉。
今年还剩下一个半月，眼看着就要收成果的时候，却还是波动很大，让人心生倦意。
晚饭吃了一大碗面，喝了几口汤，特别温暖，满足感很高，而又下了一个早班，多陪了一会娃，感受到生活的美好。我必须从这些点滴的美好中，汲取营养，鼓足勇气，斗志昂扬。
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