1.说话和写作的逻辑性在于对方是如何了解一件事情的。你要从听众或者读者的角度去看一个问题，思考怎么表达会更清晰。今天的PRD文档修改之后明显清晰了很多，主要就是因为之前只是把我觉得重要的东西表达清楚了，但是忽略了研发看待这个文档的方式。而且也不用局限于以前的套路和模板，问题不同套路不同；
2.做事情最重要的不是做完了，而是做到了，要时时刻刻关注结果。东西做完交付给了下一个环节，然后就不管了，可能会因为对方也没放在心上，导致结果出问题。比如这次PRD评审后，研发没有和产品进行过沟通，一直到排期当天，研发才在站会上当众说需求有问题，导致没有按时给出排期，造成团队里其他不明所以的人对产品不信任。这个问题可以通过提前跟进来避免。以后PRD产出后要反复和研发确认，是否已经仔细研究了PRD，需求还有哪些不清晰的点，会影响到排期。其他的任务交付给下游后也同样需要再次确认，反复跟进，不能信任其他人；
3.需要的信息一定要多方求证才能认为它是有效的，涉及到数据的要自己验证一次数据。比如今天“业务发生时间”的含义，和上游系统和下游系统的认知完全不一样，在三个系统确认逻辑，且自己拿数据校验一遍后，才最终确定下来具体的逻辑。
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