01

业绩不好的时候，大家的日子都不好过，从上到下一片哀嚎，让人提心吊胆的消息更是一个接着一个。

先是在公司的经营会议上，老大们各种质疑、挑战，甚至爆粗口，逼着大家要想办法抓业绩，到后来启动裁员的手段，喊出降本增效的口号，再到现在各个部门都陆续收到了开人的指标。好像大家在困难面前都没了办法，只能走裁员这一条路了。

裁员这事儿吧，听上去不咋好，可在公司经营过程中，似乎在所难免。

比如常见的优化性裁员，就是公司的常见举措，主要目的是为了保持公司人才的质量，往往很多公司会根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工。

还有结构性裁员，这种在公司业务方向、或者提供的产品或者服务发生巨大变化的时候会使用，一般会进行组织机构的内部重组、分立，甚至是撤销。

还有就像我们公司这样的经济性裁员，主要是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

一般网上爆出来的大公司的裁员，很多时候都是结构性的裁员。但这种裁员，不仅关乎员工的切身利益，也会影响公司的雇主品牌形象，所以很多时候做出这样的动作，一般都不叫慎重。

说得更直接一点，一般不到万不得已，很少动用这种举措。

02

说回我们公司的裁员。

消息本来捂得很紧，HR们已经开始执行，每天忙得脚不沾地，但却三缄其口，对外嘴巴严实的像比水泥封住的一般。

面对个别想打探消息的，他们总是微微一笑，露出一副“你懂的”样子，一下子就堵住了想要了解内幕的人的嘴。

可消息越是想要捂住，越是会像瘟疫一样蔓延开来。没多久，大家一传十，十传二十，都断断续续知道了裁员的许多内幕消息。

大家相互之间拼拼凑凑，就像拼图一样，也逐渐对裁员的相关政策有了一些了解。

面对这样的消息，同事们的想法分成了几派：

一派是胸有成竹，不会被裁的。这波人基本都是公司的元老，或者中高层以及核心骨干，要么是有业绩、有贡献、有能力的，要么是有关系、有背景、有后台的，他们更多的时候是掌握着裁员资格和名单的人，有种掌握生杀大权的感觉，自然是不担心的。

一派是公司的老油条。这些人在公司待了许多年，但混来混去，混到个中层，上不上下不下的，感觉继续混下去也没有多大前途的，他们很是盼望着自己在这一波能被裁掉。对他们来说，可以拿到一笔不小的赔偿金走人，重新开始新的职业生涯，是一件再好不过的事。

还有一派是那种介于两者之间之间的。在公司占着绝大多数，他们在公司待的时间不长，也觉得公司不错，还想在公司好好干的，听到裁员的消息难免有一丝紧张，甚至有些不知所措。毕竟，现在外面的工作不好找啊。

这样一来，这段时间公司真的是人心惶惶。

03

除了员工之外，老大们的日子也不好过。

各种烂事缠身，每天都是焦头烂额。只是相比较普通员工，他们站的更高，看的更远，整个人也更淡定从容罢了。

更多的时候，在我们看来，他们都是一帮实现了财富自由的人，这样一来，做任何事就会淡定许多。

果然，钱是人的胆啊。

不过，这样不一定。有时候想想，高管之所以能成为高管，本质上还是他们见到的事更多，处理诸如裁员这类事情处理的更多，好的坏的，加在一起，经历的多了，内心也就更强大了。

总之啊，覆巢之下安有完卵，公司业绩不好的时候，所有的人都得苦着过。

不管怎样，希望赶紧熬过这一阵吧。