褚冬彪A-AL/图卡10：第九章：打造组织专属的“群策群力”20

假如你没办法让人连续三天聚在一起；假如你想要让分散在世界各地的人同时参与，但却没有足够的经费让他们齐聚一堂；假如你希望现有的单位自行运用群策群力解决日常问题；假如你突然想要让整个组织动起来；假如你想要邀请客户来参加；假如你想要解决一个非常棘手与复杂的问题，但却没有人可以在三天内搞定。

那么，你的群策群力必须按照自己的需要来设计。它并不是千篇一律的公式，而应该根据本身的条件与现况来实施。

你甚至可以按照自己的意思改变它的名称，像纽约人寿就把它的流程叫做“工作妙方”（Work-Wise），阿姆斯特朗世界工业把群策群力称为“开拓”（Trailblazing），美国安泰用的是“跳出框框”（Out-of-the-Box），通用汽车则把它叫做“加速”（Go-Fast）。取个你喜欢的名称，并照你的方法做，好让群策群力完成你的想法。

本章介绍了群策群力的弹性做法和三种基本的模式。