今天听到同事讨论客户要要来做PPAP审核，但我们没有产线生产了。
那么产能计划应该在什么时候做？
首先，在客户有意向的时候，就会要做一次TR资料，里面就有产能规划。客户会提供量纲，工艺需要根据量纲和现有产线情况做出产能规划。如果不能满足客户的需求，那么这个时候就要提出投资规划，包括设备，人员，场地。
其次，每个月做S&OP的时候，就有很重要的一项是产能计划。供应链需要收集需求端的6-18个月甚至24个月的预测需求，有些人就会奇怪为什么要提供这么久的预测，给了也是不准的呀，其实这是有原因的，3-6个月的计划是做物料预测用的，12-24个月就是做产能计划用的。如果后面的预测高了，发现产能会不足，那么供应链就要分析是短期不足，还是长期不足，如果是短期不足，那么可以考虑是不是可以提前生产做库存来弥补，如果是长期不足，那么就要考虑是不是要投资新产线了。这时候就要整理数据，让财务，市场，销售还有老板一起决定。
第三，每年年底做预算的时候，这是每个部门提需求的时候，也是公司做来年规划的时候，有时候不是客户有需求才会去做投资，而是我们要占有某个市场或者扩大某个市场去做投资。那么，年底做预算的时候就会把扩充产能提上来。
我始终认为要先做正确的事，然后是正确地做事。很多事情是需要提前规划，提前布局的，这样才不会让自己陷入各种救火的困局之中。如果不能提前规划，那么很多时候就会多花时间，多走弯路，才能达到目的，甚至可能花了时间，也没有成效。反而造成很多内耗！
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