如何从宏观层面做一个好的管理者，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》教了我们七个方法。
1、首先是明确宏观愿景，确定关键要务，更重要的是把这种愿景传递出去，这里可以叫员工回答四个问题，你为什么在这里工作，50年后你如何去跟家人说你公司的价值，如果没有这个公司，世界会少点什么？问了这几个问题，我突然明白了自己的工作还是很有意义的。
2、做好时间管理，根据关键要务，确定什么是重要的事情，从重要的事情做起。
3、做好反馈，反馈不是用一些考核来给员工惊喜，而是敢于与员工进行关键对话，给予表扬，或者进行BIC程序的二级反馈批评。也要收集别人对自己的反馈。
4、做教练，培养接班人。管理者是让别人帮你做事的人，所以要学会授权，学会说不。授权格式如下，ABC这几件事你定，DEF你可以跟我商量，其他事情，你可以问我意见，前提是对你有用。
5、经常为公司把脉，发现问题，如履薄冰。可以叫部门接班人写建议，如果公司从零做起，你认为该怎么做？很好的收集建议方法。
6、成为典范。管理者要严格要求自己，做好员工陪同，做好自我学习改造。
7开发潜能，不断挑战自己，做好前面六件事，反思。
看了这本书，其实都是一些简单的道理，但自己似乎都坚持的不好，有时是忘了做，有时是不知道如何有效的做，比如收集建议，不能直接问有什么问题，而是要问从零做起，你怎么做。真的是有很多工具的战略方法书，实用。
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