任何三者关系最难的都是中间层，在媳妇和妈关系中最难做的是老公。在职场中最难做的是中层管理者。
怎么平衡上下级关系，让你的管理工作卓有成效。
注意这7个要点，带团对也没那么难。
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”。这些都是错误的，要让下属自己想办法带方案，自己检查和决策。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，就是多走动时刻发现问题。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、从群众中来，到群众去
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、公司利益，员工利益要兼顾。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，而忘记公司利益。两者利益一定要平衡好，先公司，后员工。要记得大河有水小河满。
对上司，无限理解，无限执行，做任何事情都要尽全力；对下属，有限理解，赏罚公正；对同级，不远不近，保持协调。
一个成功的中层必定能够上安领导、下抚部属，在公司中起到一个承上启下的作用，承担公司的未来和希望
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