管理最大的难度在哪里？
谈到管理，我们第一想到的是团队太难管，领导不懂我，公司不支持，业务困难多，还有很多各种想得到和想不到的困难。
停，管理不是管困难，更不是与困难搞对抗。
在对管理吐口水之前，我们认识下什么是管理。
管理是达成目标的过程，通过调用人力物力来支持达成。
管理是正确的做事，或者做正确的事，其实都是一个意思：做成最有价值的事。
管理是规范流程，统一行动，有结果的执行大于一切。也就是老板们常说的，别跟我说过程和困难，我只要结果。
管理也是一套方法论，按照这个方法做下去，纠正那些不做的或者做得不对的，奖励做得有成果的。
管理就是管人和理事，用事来管人，用管人来成事。
管理还是什么？管理就是授权和评估。授权是找合适的人，让他做。评估是阶段性监督和跟进，其实就是收权。放权不代表放任，也不是完全不管了，关键时刻还能把权利收回来。
那么你觉得管理是什么呢？它最大的难点是什么。
我看管理就是两件事，为什么做和怎么做。为什么做是目标，是远景，也是价值。对于一个团队强调目标，达成一致。对于跨组织的团队强调价值，统一共识。对于一个组织或者一个公司的强调远景，统一方向。
无论是统一方向，统一共识，统一目标，本质都是在做一件事，那就是统一思想。
思想不统一就会出现一个团队军心涣散，各自为政。而思想统一难度最大，因为每个人有自己的想法，每个团队有自己的诉求，每个组织有自己的追求，也就是各自都有不同的利益点。
第二就是如何做。
如何做是执行层回答了做成一件事的基本方法论，这里涉及谁去做，用什么方法，需要什么资源，遇到哪些困难，结果如何控制等等。
如果说为什么做是战略上的北极星，那么怎么做就是战术层的行动指南，有人喜欢称之为作战地图。
可能很多人觉得管理跟我有啥关系，我不是管理者，甚至有的人即使是管理者，很多事他也做不了主，因为他不是决策者，还需要他的上级或者老板决策。不过，这只是管理的一个很小范畴。企业管理是常见的组织内管理，而生活中的管理，员工之间管理。上下级管理更需要每个人参与甚至主导。
你怎么度过一天，就可能怎么度过一年，甚至一生。这一天，一年，一生的唯一管理者不就是我们自己么，也只有我们自己可以胜任。
我们也需要管理好自己这个人生公司，制定计划，明确年度目标，月度目标，周度目标。每日计划。也需要搞清楚每个人生阶段的定位和意义，少年求学，青年求良人，成年求事业，中年求家庭，老年求家族兴盛。每个时期我们要动态调整目标，也要管理好自己的生活，能力要提升，精神要滋养，意志要磨砺，品德要提升，心态要修炼，意义要挖掘。
管好自己就是最重要的管理。
管好自己的生活就是最有价值的成就。
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