今日摘抄原文，《高效能人士的七个习惯》简要定义之二
以终为始：所有事物都经过两次的创造——现在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式。它是主要的决策。主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
我所在的格力公司的企业使命是：让世界爱上中国造
自己代理的素万乳胶寝具的企业使命是：传递睡眠财富
其实一开始的时候，无论本职还是兼职，并没有太在意使命这东西，觉得不过是企业拿来标榜自己的口号。但是在后来的接触中，我不断地在各种闲聊中，听到消费者（包括身边的朋友）对格力空调赞不绝口，在自己的枕头客人（包括家人）向自己反馈改善了之前的颈椎状况和睡眠质量，非常感激我推荐的好物的时候，一种自信与崇高感油然而生。
这种自信与崇高，让我觉得自己的工作更有意义，因此更加快乐，也更加乐于向更多人推荐我们的产品。而领读者的使命是什么呢？是活成一束光，照亮一座城。因为这个使命，促使我们开始笃行，开始了记录。这，就是一个组织里，“使命”存在的意义吧。
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