工作的第三个周，我慢慢确信了公司，和信任这个团队。
第一、公司这几个周都是在上班的时间培训，不管是对我们进行性格类型的测试，还是企业的赋能，都做的多过于说的，我喜欢言行一致的企业。
第二、企业不仅重视个人的专业能力的培养，也重视个人能力的发展，第三个周开启了一系列蓝海培训计划。今天第一节课，虽然总结分享需要花一些时间，但是觉得是满满的收获。
培训内容：
企业的三大语系：
做什么？
怎么做得更好？
如何在激烈的竞争中立于不败之地？
从《蓝海战略2》分析如何实现“以人为本”的管理。
如何在企业转型中贯彻“以人为本”的原则？
任务微型化 （OKR）目标管理
亲自发现 可以从上到下、也可以从下往上（老校长的例子）
公平过程 做到绝对公平是不可能的，尽量做到公平是可以实现的。
蓝海战略家的思维：
重建市场思维
另辟蹊径
开创市场需求
脱颖而出的思维
小伙伴的分享汇总（不能举课堂上已经讲过的例子）
PC 分享
【0728 · 蓝海培训 · PC感想】 ~过去的我曾在电视剧中看过讲述蓝海的剧情“一家传统代理大米的公司，通过运用大米做零食、做化妆品开创新市场”，那时的我懵懂如孩儿，像似明白又说不清其蓝海实际意义...而今天我确确实实的接触了其理论~真心感谢韩校百忙抽空为我们上课。课后的我，总结了自己所理解的蓝海“就是新瓶装旧酒，经过重新包装、面市，广受欢迎”。再简化来说，八个字：人无我有，人有我优！在这一点上，在某些层面也与我的设计工作相似，我理解的设计不仅是美化，更需要打破传统、做别人没做过的，没看过的！安于现状，只会让人视觉疲劳，无法引起共鸣~~ 我们的敌人永远都是自己，把注意力放在比拼或打败竞争对手，或是占据有利竞争地位，这都是片面的内容。 创造价值，才是我们当下最为重要的一步！
CAROL分享
2020.07.28 企业蓝海培训一
印象最深刻的是:企业想在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于如何占领客户的心智。
第一、颠覆性转型、重建市场思维
例子1：新加坡夜间动物园：
新加坡有日间动物园，但是大部分是同样的场地，晚上变成了RAINFOREST LUMINA，这是为纪念新加坡动物园成立45周年，而推出的一个 以野生动物园为背景、利用多媒体手段，结合灯光、声效，全方位地创造一种沉浸式投影体验，也是全亚洲第一个多媒体夜行体验。
这满足了夜间也有对动物园有探究欲望的顾客，创造了新的体验，满足了顾客完全不同的需求。
第二、开创需求思维
例子2：新加坡动物园推出的额外收费项目：与红猩猩共进早餐
动物园很多地方没有围栏，猩猩、猴子、蜥蜴等等都是散养。
第三、另辟蹊径
例子3：带按摩的眼霜
传统眼霜是膏状或者乳液状，但是带按摩珠的眼霜能够用珠子一边按摩，一边涂上眼霜，满足了顾客不想弄脏了手的需求。
第四、脱颖而出的思维
例子4：新加坡的观光鸭子船，水陆两用
1小时的冒险之旅先从在陆地上游览历史文化区开始，然后再行驶到水中，像鸭子一样游来游去，开启风景如画的港口之旅，给旅客不一样的体验。
lulu分享
第一次接触“蓝海战略”说实话有点懵，韩校从三大语系切入：做什么？怎么样做得更好？怎么样立于不败？再结合到我们的日常工作中，在Invictus各个不同岗位的人，应该如何去以人为本？从四种思维让我们知道了“创新”的重要性，一个企业需要有生命力，就需要与时代紧密结合，不断进步，才能越走越远！同样作为教师的我们也是一样的，需要不断学习，丰富自己的教学经验，提高自己的专业水平，才能成为更优秀的老师！
蓝海的四种思维模式：
1.重建市场思维
万达多次转型，发展文化旅游、金融产业、电子商务等
2.另辟蹊径思维
嘀嗒顺风车
3.开创需求思维
海边农家乐服务（钓鱼、出海、游艇）
4.脱颖而出思维
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AMY 分享
Amy 7月28日培训心得：
一 学习invictus三大语系：
我们做什么（以IB为框架，中西合璧教育理念）
我们 怎么做（蓝海战略）
我们如何在竞争中立于不败之地（定位理论）
从大方向明白我们是一个怎样的学校，如何在理论指导下做到拥有自己特色，以及如何开创invictus的蓝海；三大语系是我们在激烈竞争中的根基。
二 由稻盛和夫：一切从零出发，至诚至真至善，把生命交给你的目标，学习到用空杯的心态去践行一个心流目标，不断提高人生的层次，实现人生的价值。
三 学习到在蓝海战略中应贯彻“以人为本”的原则：任务微型化，亲自发现，公平过程并不是每一个独立存在，而是相互融合贯通，指导我们大方向和每个阶段目标。
四 蓝海战略家的四种思维模式：
重建市场思维（否定环境决定论）
举例：淘宝，冷链快递 快递驿站等
另辟蹊径思维（不把注意力放在竞争对手，而是放在为买方创造价值）
举例：新能源汽车，宜家提供多种产品和服务
开创需求思维（全力开创和夺取新需求，而不是争夺现有顾客）
举例：微信app
脱颖而出思维（差异化和低成本）
举例：Vipkid
IAN 分享
Ian培训心得
今天是蓝海的入门课，好久没有和那么多女老师一起参与培训，难免有些紧张，所以整个培训的表现总是慢半拍，这个一定改正
从三大语系：我们是做什么的？怎样可以做的更好？怎样可以立于不败之地？然后由问题引入不同的思维开拓方式，四种思维开拓方式相扶相依，重点的是自身思维能否打开，能否全身心的投入到自己要做的事情上，所谓干一行爱一行，干一行行一行，要沉下心来，面对自己，不要浮躁，才能有所突破。人最终的困境是自我捆绑，要善于打开自己，一如韩校说的，不要再盒子里，要跳出盒子。希望自己在以后多多学习蓝海战略，积极运用到工作中来，用发展性思维从工作辐射到生活中！
重建市场思维：美团
另辟蹊径思维：丰巢
脱颖而出思维：喜茶
开创需求思维：最后一公里APP（实景导航）
吴园 分享
蓝海战略Day1
一.以人为本
1.任务微型化
2.亲自发现
3.公平过程
三点相辅相成，可以贯穿始终
二.战略家4种思维模式
1.重建市场思维
聚美优品
2.另辟蹊径思维
网上教育
3.开创需求思维
每日优鲜
4.脱颖而出思维
团购
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蓝海启程
非常感谢韩校为我们启动的蓝海计划，作为徒弟，我终于要开始接触管理了🤩，一定会跟着师傅勤勤恳恳地学习的。通过上午的学习，我总结到蓝海战略有以下特点：
1、重新定义买方价值
2、不仅关注现有用户，同时扩大到非用户
3、扩大需求，缔造新需求，重建市场的边界
4、追求风险最小化，机会利润最大化
在这一过程中可寻得四步执行法，即剔除、减少、增加、创造。
其中剔除和减少是在前面。也就是说，当你想开创自己的蓝海时，首先想到不是去寻找，而是先丢掉。正如稻盛和夫提到的“一切从零出发，至诚、至真、至善，把生命交给你的目标。”选择的本质是放弃，只有抛下那些固有的思维，跳出匣子，才能打开新世纪的大门。
4中蓝海思维
重建市场-线上支付（支付宝）打破了人们对现金支付的思维局限
另辟蹊径- 海底捞 卖的不是火锅，而且一系列的服务
开创需求-轻食餐厅 曾经人们外出吃饭强调的是肉菜，但是轻食餐厅提供了一种新的饮食选择，吸引了许多追求质而不是量的顾客
脱颖而出-小米手机 界面和款式与iPhone相似，价格却亲民 深受大众喜爱
虽然学习了蓝海战略，但我认为独辟蹊径绝不是常态，一直通过打造蓝海来取得成功的人少之又少。我相信，大部分开创蓝海的人都是红海行动中的佼佼者。因为，成功从来没有捷径。所以脚踏实地才是一个企业想要做强做大的根本。相信我们Invictus会在这条路上越走越远的[奋斗]
LEXUAN 分享
@Jacqueline 我同意你的观点。在对红海市场没有足够了解和足够深入分析的前提下，只想单方面在红海中挖蓝海，或者直接扑向蓝海是非常不切合实际的。大多数能开创新的蓝海市场，一定是对红海的优劣势都有了深入的分析，然后再另辟新径，结合新时代的发展，才拓宽出了蓝海的可能性。现阶段的时代，科技替代了很多原有生产力，所以很多蓝海转型和创新都和科技的进步和发展有很大的联系。所以，创新蓝海的前提不仅要对自己行业深入理解，也要对当下社会发展，市场定位和客户需求都有全面的分析。
NATALIA 分享
20200728 蓝海培训Day1
在过度拥挤的行业，想要赢得明天，应建立以客户需求为导向的“蓝海”市场竞争模式，占领客户心智。
4个思维模式皆指向蓝海战略的核心观点：价值创新，低成本实现价值飞跃。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不仅是为开发新产品，而且还要能更好的满足客户的需要。以此为核心可发散如下：
思维1、重建市场：亚马逊通过互联网建立线上市场体系
思维2、另辟蹊径：戴森吸尘器去除吸尘袋和后续额外配件的繁琐步骤，成功打败胡佛吸尘器等龙头，占领美国40亿吸尘器市场
思维3、开创需求思维：家教式保姆市场的兴起
思维4、脱颖而出；低成本+差异化，丰田公司推出的雷克萨斯品牌，达到了高端奔驰、宝马的质量，价格却接近于较低端的卡迪拉克和林肯轿车，从而开辟了一片蓝海
虽然没有完全消化，但是接着小伙伴们的例子，感觉理解更深了一些。
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