终究啊，我还是带着忐忑的心走进了人力资源刘总（化名）的办公室，出来的那一刹那感觉真的很释怀。
这几天自己一直在想着怎么开口提这件事，是向大老总提还是刘总，按说是应该找大老总说这件事的，就连最后刘总都好奇我是怎么跑去跟她开口的，因为你是人事啊，我觉得先找你申请。说这句话的时候我自己都觉得自己为什么能这么不要脸，心理还沾沾自喜道：反正你也算是公司一个领导，而且咱们这种小公司找你照他都一样，这样还可以提升她的地位，显得她很重要。嗯，没错，这个理由她肯定没法拒绝！
至于我什么时候开始有这个念头的呢？大概是年初的时候吧，那会想着待一段时间，后来因为老板跟我们几个员工吃饭的时候跟我们聊了很多，正直当时公司动荡期，眼瞅着一个又一个同事离开了我们。
酒桌上老板对着我说道：邹治，商学院以后就交给你了，你觉得人手不够大可只管跟我提，我一定满足你！
一直以来我总是被身边的人冠以有想法、有才、上进等之类的印象，当然我确实也喜欢去尝试新鲜的事物，结交新鲜的人，同时我又不太善于去辩解、讨好别人，但一旦认可某个事的时候必然会毫无保留的去做到最好。这也就造就了我那种士为知己者死的观念，但是最终啊，企业跟员工之间，仅仅也就只是利益关系！
之后的日子里我在想着如何一步步把商学院规划好，如何去设置课程体系，又如何通过线上烘托氛围，线下沙龙把人气炒起来，就当这一切开始准备就绪的时候副总裁告诉我换导师了，甚至都不等我做好最后一场再跟导师好好告别合作愉快，面对让我去跟导师沟通的时候，我极力争取能不能做完这一场再结束，哪怕就这一场！
就像一场战争一样，当你把所有阵法布置完毕就等大干一场好凯旋而归的时候被一道莫名其妙让你换将的圣旨打乱一样。就这样，这一切都还未等我说告别就得去向导师说不好意思，这个档期我不要了。
之后的日子里，不断地计划，不断的被pas，又不断的去调整，直至后来我终于明白了商学院为什么落地不了的原因。因为信任、因为冒险
这一点我始终无法跟好为导师（前利郎集团商学院院长）比，面对公司的质疑，他始终都会拿出自己的构想并且坚持下去。而我不行，一遇到否定，我就会修正再修正以完全符合领导要求，但那也就彻底不是自己的东西了。他菱角分明，我却是个和事佬。他就算离开也要搞得轰轰烈烈把所有人的眼光聚焦到他身上，而我做的更多的却是默默无闻，甚至有时候还背着黑锅。
除了功底他比我深很多之外，更多的是他懂得让世界迎合他，而我却在配合着这个世界。这点很一部分跟原生家庭，家庭教育有关，古典老师在新书《跃迁》里提到过这个现象。
更糟糕的是老板的想法也在不断地发生改变，一会传递的是独立公司，打造培训体系好盈利；一会又只是服务市场不赚不亏就好，只要支持市场心态业绩；过一段时间又变成适当培训，哪怕亏点也没关系…
当然，公司还对接了很多新的东西进来，比如旅游之类的。后来呀我终于明白了商学院最后走的空无一人的原因。
不能说老板没有尝试，只是也就仅仅是尝试而已，每个行业每个板块都在尝试，就像一个受伤了的小孩一样，面对新颖的东西总是会探过头去，遇到一点疼后就立马缩回去一样
成功是需要付出代价的，一次又一次失败过后你还愿意冒险吗？
其实商学院有一段时间是盈利了的，平均一堂课纯盈利2万多（在白菜学费价之后），社会平台一阶段收取3800甚至更多，我们只收取1280元还包含食宿。领袖班甚至到处飞之后还能剩余几十万的纯利润。那段时间里我和我的团队策划出的课程都在100人以上，甚至把之前不做市场的会员激活自愿的去成交了一个又一个。
正在所有人都要乘胜追击好让它真的完全落地到不依靠会员的时候，甚至为了弥补没有优秀的讲师这个漏洞都在策划启动“讲师培养方案”。我们都想好了，利用之前的领袖班（二三阶段）发起公益大学生成长心连心的培训，好让我们的内部人员快速登台成长，另一方面降低开课最低成本引进“大成教练”做领导力的学习培养，通过收取代理费落地课程，因为这个课程便宜，20多个人就能开，而且对场地也没有什么高要求。
一切都已对接好，场地、人员配备、提成方案等，甚至把教练技术的课程和大成教练课程都做了个完美的对接却遭到了公司的否定，并且告知我们全力以赴做好旅游，配合发布会。
当然，最后的结果是以人气散尽而告终，渐渐的课程越来越难做，公司问题也是一个接着一个到来，不过那时候商学院成员并没有因此而散场，至于商学院如何空无一人请关注续集：企业培训，曾经扭转乾坤的商学院如何走向衰落？
大家好，我是一位在风雨中奔跑的90后大叔邹治，如果你喜欢我的文字的话欢迎给个赞哦！如果你觉得对你有帮助的换欢迎打个赏呗！
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