绩效工资草案一出台，办公室里就炸开了锅。
最起劲的是老韩：“基本管理工作量要求这么多，这让我们老百姓怎么活？我们一年哪里会完成这么多工作？专项工作量明摆着就是要逼着我们都去参加各种比赛嘛，难道每个人都适合参赛？我看专项工作量完全是把我们的基本工资转嫁到了这个项目上来了······”总之，绩效工资方案好像是专门针对他发布的。
老韩五年前凭借着高级职称以及与HR经理的关系跳槽来到这里，工作能力却与岗位要求相去甚远，好几次，他用EXCEL表格统计分析的数据都出现了问题，以至于被部门经理点名批评过。
绩效前，工资是与职称、工作年限直接挂钩的，除基本工资外，其他工资项目与基本工作量的关联度很高，老韩的科室业绩很好，完成每年的基本工作对老韩来说毫无压力，每年他还能从中分享到一笔超工作量奖金，与此同时，他居然还利用他的三寸不烂之舌说动部门经理给了他一份额外的小而轻松的管理项目——只要不是需要付出特别辛苦的劳动的，他基本上都能凭借着他的本事分到一杯羹——这样七七八八加起来，他每年的收入，居然远远超过科室里其他做专业的同事。
绩效工资方案压缩了员工的基本工作量，大大提升了专项管理工作的奖励力度，专项工作完全要依靠专业能力水平才能完成，体现了真正的以工作业绩为基础支付的含义。而基本管理工作都是那些日常的、零碎的、没有专业难度的工作，原先可以折算成工资的一些项目现在也取消了——难怪老韩要大呼小叫。
几经修改，绩效工资方案终于在吵吵嚷嚷中执行了。
一年下来，科室里原来名不见经传的小雨居然拿到了全部门最高的专项工作奖金——几乎是部门平均专项工作奖金的20倍，令全部门人员大跌眼镜！
原来，小雨仔细分析了绩效工资方案后，发现专项工作里涉及的项目，正是自己的强项，于是，她便多方留意与专项工作相关的各项比赛与活动，只要有与自己能力要求相适应的专业比赛，她便抱着学习的心态积极参加——小雨的专业能力本来就很强，参加各种专业比赛不仅拓宽了小雨的眼界，也在不知不觉中进一步提高了小雨的专业水平，一年间，她迅速成长，从市级二等奖到省级三等奖，再到全国一等奖，小雨远远地走到了科室其他专业人员的前面。
真所谓，彼之砒霜，我之蜜糖。
诚然，成绩的背后是小雨寻找机会的眼睛与坚持不懈的努力与付出，只不过，这些背后的付出，其他人不知道或不愿意知道而已。
有谚语说：上帝为你关了一扇门，必定会为你打开一扇窗。可是，上帝不会在关门后马上就为你开窗——并且这个窗户，需要你用心去寻找。而有的人，却在上帝关了门的同时，也被门夹住了脑子。
因此，面对新的环境与要求，抱怨越多，只能说明你能力越低。与其抱怨，不如努力提升自己，去开创新的局面。
那些既不想适应时代要求，又不想提升能力的人，就乖乖地混吃等死吧。
成功，永远只垂青于有准备的头脑。
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