考评管理者是否优秀，你还要看，他留在这个位置，会不会造成其他优秀员工的流失。
什么意思呢？
有一类管理者，是没有心胸的，他从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。他总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。人才，只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重，就会离开，然后公司里就会出现帕金森定律：他害怕别人取代他的位置，所以就会招不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，就会内卷。这对公司来说，损失是最大的。
所以， 你发现他留在管理岗位上，会造成优秀员工的流失，那么就要坚决开掉。
而提拔一个管理者到更高的位置，也是要看他有没有培养优秀的人才，有没有替补的人。如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。这就是无后备不晋升。所以任用他，你要看留着他，会不会造成优秀人才的流失。而要不要提拔他，则要看他有没有源源不断地培养出优秀的人才。
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