如何克服绩效考核造成的人才流失。

如何克服绩效考核造成的人才流失。

每到年底考核完，发完奖金，人才跑光，如何破解？

如何改进：

1、从单维度静态考核向四向动态绩效考核过度。市场、效益、体验、动态SOP可能比员工业绩还至关重要。

2、风险防范。对于人才的流失，一定要做到未雨绸缪。记住：趋利避害，做好盈利才是硬道理。

3、持续人才培养。招聘要常抓不懈，避免人才流失更重要的防范，是要培养自己的人才输出池。

4、考核要有人性与生意双重逻辑。道可道非常道，得道多助。

5、考核方面更丰富。考核不光只看业绩，也要注重一些人才的其他贡献。

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