读《孙子兵法》谈企业经营之二
“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”孙子兵法作战篇讲述打仗就是打钱！要知道用兵的害处，不能只想着用兵的好处。考虑问题要全面。
办企业如用兵，也是如此。我们很多人在创业时，往往只想到马云、任正非，刘永好、隔壁邻居成功的光环，却没想到企业一开，油盐菜米酱醋茶、工商税务一大把，样样都要开支花钱，一个企业从创办、营运、行销，以至扩大生产，每分每秒每一步都要投入大量的人力、物力，财力。孙子曰：日费千金，然后十万之师举矣。办企业比起打仗来说，花钱可能有过之而无不及！随便一个小小的企业，日费千金也是少的！所以我们很多人满怀信心创业，企业开了三天五月没钱了就关门！这也是中国企业平均寿命短的原因。
李嘉诚
李嘉诚说：做任何事情要先考虑失败。为什么这么说？起码有两点：一是失败会不会造成伤筋动骨、企业会不会倒闭关门、自己能否承担的起？二是经营和打仗一样，也是九死一生的事情！而且，经营比打仗的胜算还低很多！打仗只是互相对打，经营办企业，你面对的对象是千家万户，不仅要处理好内部管理，还要应付各种各样的社会关系！不仅有竞争对手，还有许多意想不到跨界打劫！可以说对手是谁？最终自己怎么死的都会不知道！
这因为企业经营“日费千金”，所以孙子曰 “故兵贵胜，不贵久”。办企业就要有时间观念、效率观念！时间就是金钱，效率就是生命。要提高工作效率、抢占市场先机、加速产品更新、不断推出适销对路的新产品，运用具有竞争力的行销策略迅速占领市场。
“善用兵者，役不再藉，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”善于办企业的人首先考虑“役”和“粮”，“ 役”即团队，有没有中坚力量、人员流失怎么办？不能企业没开几天就成了光杆司令！“粮”即资金，有没有准备到足够的资金维持到企业产生效益？马云的阿里在发展过程中都融资了几次钱，我们办企业准备好了多少钱呢？很多企业产品很好、团队也不错，但就是因为资金准备不足而最终关门的事例在现实中也大量存在。
“役”和“粮”准备了，只是具备了企业的开办条件，但要企业“军食可足” ，正常营运，还要“因粮于敌”，就是要从市场上要效益。这就要求我们的产品要有竞争力、营销策略要适应市场、企业战略要有美好前景，企业方向能造福广大人民大众！这样我们才能从市场获利、从股市融资，甚至将竞争对手变成合作伙伴那里融资，企业才能有持续不断的发展动力。
日费千金！开办企业，你做好准备了吗？
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