阔别了两个星期，今天回来继续填这个坑啦~，正如题目，这篇文章会用来讨论关于一天中产品经理工作的内容安排和时间规划上，之所以会特意将这个事情提出来说，原因有二：一是近来组里人员扩增，自己的事情突然多了起来（嗷嗷待哺的程序猿们：） ），对工作时间的安排上要求更高效一些；二是在工作了一段时间之后，回头看看自己做的事情，会觉得有些懵，总有一种被驱赶着前进的感觉，想拿回这一份对时间安排的主动权来。 由此，想要来讨论一下，关于产品经理的一天，是如何度过的。
这个是我的很典型的一天时间安排：
09:00—10:00，到达公司，开始吃早餐（面包，饼之类的）同时打开自己的产品及数据，看看在过去的一天里是否有什么事情发生，并及时记录在worktile上（关于worktile的好处，请参阅之前的文章），并让组里相关的同事关注跟进该问题，
10:00—12:00，一般由我组织的会议，如MRD，PRD等会议均会放在这个时间段，原因是这样做的话不会将时间打散，且会议结束的时间一般会在11点内，会议结束后会有一段时间供自己去整理会议内容，同时也不至于太长让自己马上就做相关的决定，思考的时间可以在中午休息的时间里好好利用。
对于会议而言，两个小时的时间也足够完成会议上需要讨论的事项了，在这也对自己理解的会议提一点点看法吧，只是我自己的想法：参会的人员可以尽量精简，对于会议前的准备可以自己提前去和参会人员沟通一下，会议作为确认重点和细节讨论补充即可，这样的会议会相对高效一些。
12:00-13:00，午饭和休息，自己的午休一直以来都是比较保证的，即使再忙的那一天，午休也要保证，不然下午整个人的脑袋都是昏沉的，自然做出来的方案也就没什么好的地方了。
在13:00-14:00这段时间里，做的事情通常是去核查今天出现的问题是否已解决，若没有的话马上开始跟进；梳理今天要完成的项目内容，为下午整体的工作做出一个明确的安排。
14:30-16:30，这是一大块时间，主要用来考量上午会议或是方案的取舍，期间会不断的找相关的同事去确认讨论，同时思考方案的优缺点，将其展现出来在纸上，一条一条做优化（穷举法）。
16:30-18:00，用来归纳这一天的想法、对暴露出来的问题原因归纳，并将如方案，问题等等，需要其他部门的同事确认的事项编写为邮件发送给相关的同事。
18:00-19:00，晚饭，休息，玩，
19:00-20:30，【啥？你说休息？哦，产品新手哪来的休息？：）】这段时间是用来归纳实现一天中的想法的时间，或是写成文档记录下来，或是画成原型将需求转化为实际功能的时候。
以上就是一天的工作内容安排，对于周一到周五，则通常会选择在周一周三晚上下班时跑一会儿步，周二下班时参考一下业界的杰出产品及行业动态，周四则是写写东西分享的时光，周五的话，会选择回去住的地方，放松一下一周的心情，玩一玩游戏看一部电影之类的。
所以，可以告诉我一下你的工作安排吗？：P
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