马云说，员工离职要么是钱没到位，要么是心委屈了。
但提起如何让下属心甘情愿跟随，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，让我怎么留住人？光耍嘴皮子？”
那不妨先问问自己，下属为什么要跟着你？首先有两点非常重要，第一是钱。作为一个领导心里要清楚这点，而不是一味用事业心、未来憧憬等去有意淡化。
为了钱非常正当，大可以放在桌面上去说。所以，上级对下级一定不能抠，作出多少贡献就应该给到多少报酬，这是原则。而且除了正常该出的钱之外，如果下属有其它贡献的话还应给出更多的报酬。
第二是自我价值的实现，这与上面说的事业心相关，下属都想得到上级、同事以及同行的认可，实现个人价值。作为领导者，就要创造这样一个环境，这样一个条件，给下属搭好舞台，让他得到充分发挥、施展。
如果满足这两条，其它即使有一些不足，下属也不会过多去在乎。但！是！要满足以上两点，领导者就不能事必躬亲，这是对下属潜力和未来的扼杀。
1、不断认可
只要下属的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，上司可以过后引导他找寻其它方法，也不要去干预，或换成自认为更行之有效的方法。因为这不但不能激发下属的潜力，还可能浇灭了他工作的主动性。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但认可的时效性最为关键。
比如可以透过走动式管理的方式看看下属，及时鼓励；抽空与下属吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等。管理者只要多花一些心力，下属就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
2、头衔和荣誉
不管是管理者，还是普通员工，相信很多人都明白这点：感觉自己在公司里是否被重视，是工作态度和士气的关键因素。
所以，让下属知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。比如，可以在工作中使用一些头衔、适当举行颁发荣誉的仪式等，这些都能让下属产生积极的态度。
3、给予一对一指导
上级的指导意味着员工的发展，指导看似只是花费时间，但这传递给下属的信息却是你非常在乎他！而且，对于员工来说，有时并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎究竟有多关注他。
在公众面前的指导更是如此，因为这不但让下属产生“好好努力，不能丢脸的”决心，也能对附近看得见、听得清其他人，起到一个自然的激励作用。
4、归属感
下属有归属感，至少说明了心不委屈。
工作中，当下属有了认同感、公平感、价值感后，内心就会产生自我约束力和强烈的责任感，进而调动自身的内部驱动力，形成自我激励，“两肋插刀”、熬夜加班也在所不辞，最终产生投桃报李的效应。
虽说企业本就是铁打的银盘流水的兵，但依据安博教育十多年的职业教育和企业培训经验，领导者若能将企业目标与下属所求形成共赢价值链，下属自然发自内心的跟随！
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