六度分离理论，是人际关系的研究裏的定律之一。
1967年美国社会心理学家米尔格伦（StanleyMilgram）提出了一个“六度分离”理bai论。简单地说，该理论认为在人际交往的脉络中，任意两个陌生人都可以通过“亲友的亲友”建立联系，这中间最多只要通过五个朋友就能达到目的。
我记得以前看过哪个文章，曾经说过这个内容
这几年的一些，偶然发现，有些关系真的在7个人，甚至，以内就可以连接到。
比如昨天的新发现
一个北京的朋友发了深冬花园的圈，我只是觉得照片不同他以往的风格
然后晚上我就注意到，还有一个内蒙古的朋友也提到了深冬花园，同样我也注意到有一个在地上铺着螺旋状的同样布置
两个对比下，好像从房子的窗户看不是一个房间拍照的
我就好奇的问了后面的这个朋友，她提到了一个区别应试教育的的学校名称
啊，这个学校名称是华德福，我有听过，而且有些了解，在北京也有校区的
今年也是机缘巧合，认识的一个人的孩子在北京校区读书，同时也有几个那里的老师
……虽然我们没有直接表面的关系，但是能感受到那种神奇的链接
可能有些人会说，所谓的6个人关系之前，认识又如何？不认识又如何？
怎么说呢？
举个负面的现实的找工作的例子
有个人小A准备跳槽，面试了一家公司，面试过程，1面，2面都很顺利，3面的时候就是总监简单过下，就是可以拿到offer，但在办公区等候的时候，注意到有一个人，非常眼熟，但就是想不起来是谁，后来面试没有通过，他非常意外。
原因是，也许他永远不得而知，他觉得面熟的那个人，是在他上一份工作时候的运营高管，而面试公司的总监和运营高管，虽然同样行业，但是供应链位置不同，近3年关系熟络并有业务合作
那小A和当时的运营高管，并没还有直接的关系，但是当时离职时候，曾经的不愉快影响了当时人力经理的工作评价，恰巧，人力经理和运营高管是上一家公司初创时期的元老，彼此惺惺相惜的
这个关系网，涉及了4个人，面试者小A，面试公司的总监，上家公司的运营高管，上家公司的人力经理。
有人说，社会职场有这个残酷么？如果觉得这个残酷，那可能只是冰山一角
在职场上，你的人设可能是从一而终的，别人对你的印象可能就是很片面的
姑且不说，在个人和公司上，孰对孰错
人际关系用六度分离理论来说，是个神奇的事情
也许擦肩而过的2个人，除了不打不相识，还有千丝万缕的联系
这个关系，对我们的影响，也许没有那么大
但真的或许在某个一个关键时刻，她就显得很有优势
保持，不同场合，不同圈子，从一而终，从内到外的统一，也许不难
至少不掩饰不撒谎，才是关键，关系网时刻都在
做好自己
就好比大盟前几天提到的《追光吧，哥哥》里面的表情管理，在对外的场合，这么一点细微的自我管理都是很需要的
（这个表情管理，后面会再聊）
六度分离理论，你有遇到什么实际发生么？
我也想听听你的故事
图片：本人拍摄于云南
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