为什么学结构思考力
没有要点、杂乱无章的口头表达或是文字表达，通常都没有说服力，甚至会降低沟通的效率。
结构思考力是开展所有工作的基础，就好比所有职场人士的基本功。因为无论你做什么工作，都需要把事情想清楚、表达明白并能够令人信服。
拥有结构思考力的管理者在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因。思考原因后才能制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
什么是结构思考力
一.强调『先总后分』的思考过程
结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰地分析事物的一种方法。
为什么200ml的水倒进杯子里会流出来？首先我们需要总结一下，杯子的水会留下来不外乎三个原因：杯子问题、外部环境和水本身的问题。这三个维度,可以看作是这个问题的一个结构。
二.金字塔结构是有效的训练工具
在金字塔的纵向结构中，每一组的观点都必须是下一个层次观点的概括；横向结构中，每一组的各个观点互不重叠，且有一定的逻辑顺序。这就构成了一个严谨的结构。
三.横向与纵向相结合的立体化思维
结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。我们在思考时，既需要运用横向结构总体分析问题，又需要运用纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。
如何构建结构思考力
第一步是需要明确结构思考力的核心理念。
第二步是画龙点睛，基于目标定主题。
第三步是画地成图，纵向结构分层次。
自上而下地分解问题，要求以对方需求为出发点。当你觉得已经解决对方所有的疑问，你就可以表达你的观点，通过自下而上地概括总结，对原有框架的内容进行补充和完善。
第四步是运筹画策，横向结构选顺序。
第五步是画栋雕梁，形象表达做演示。
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