全链路商品运营管理—NICK课堂

作者: 数字化商品企划 | 来源:发表于2019-03-27 10:45 被阅读2次

全链路商品运营管理自于商品管理高级研修班，由于课程讲师全部都是来自于企业一线，使得课程始终贯穿的并不是单纯的理论，而是在理论的框架之上丰富而饱满的企业案例。为契合行业实际需求这一宗旨，课程始终在根据行业的实际变化，不断地调整内容与结构、更新课程案例。

基于传授全链路商品运营管理制定技术技能这一目标，课程中从始至终贯穿了一条重要的主线，通过大量真实案例的讲解，对于将要面临的问题进行深度分析，同时发现解决之道，使大家能够真正学有所得。

通过全链路商品运营管理制定课程，与学员建立了长期的联系，辅导学员进行个人职业规划与发展，学员通过课程提升个人自身能力。商品运营管理针对自身企业情况量身打造适合本企业的商品管理流程与商品企划。我们在致力推动中国服饰行业商品运营体系搭建这一平台，不仅是知识技能的传授，同时为企业及学员提供更多的行业资源共享、更广阔的发展空间。

商品全链路管理流程

四大分析流程三大步骤

管理流程：

一、商品企划：波段节奏规划. 品类结构规划

二、进货管理：进货指标设置. 商品投放规划. 库存量复盘

三、销售管理：销售指标监控. 爆款指标分析. 业绩增长预测

四、存货管理：滚动销售复盘. 剩余库存管理. 促销指标规划