团队加减法的在线学习，都是默默的在忙碌的工作之余爬楼梯听语音看分享中学习的，参与度不够，学习的收获自然也会减分，希望后期勃发了。
团队加减法结合到目前的工作，有一些要点精华确实刺激了我，让我在工作中不断的改进自己的管理方法，提升自身的领导力。
一、志同道合VS同流合污
志同道合：认同企业价值观，认同企业的做事方法，认同企业战略方向，重要的是认同！有了这个前提。相同的价值观和相同的做事方法就会合作，志和道的合作！且要提高核心群体的志同道合，并扩大核心群体的范围。
同流合污：凝聚力强的错误方向，由于个人的经验及团队志不明确道不清晰，就会出现非正式非公开的地下表达就是同流合污
团队计划：减污做加法
推出团队核心价值观和相同的做事方法，落实到人上，明确传播价值观平等尊重，消除团队负面情绪，明确传播价值观，明确维护价值观，说明工作方式和正确要做什么；
二、以人为本VS 方法至上
目中无人是因为心中无人，是聪明的领导者而不是智慧的领导者；
以人为本：价值—关注企业给带来的价值；需求—关注他们的需求，做绩效管理制度；尊重—尊重成员；感受—关注员工的感受；体验—是想法的感受器；
自身三号的性格总会忽略人，以前当一个救火员认为自己就是最强的，等到团队中最忙的那位是自己且无法抽身工作且员工的绝情离开让自己痛定思痛，只有以人为本的团队才能走的长远；
三、团队学习模式
建立有学习意愿，能力和习惯的组织
单环：知识和技术，向上学习
双环：反思，团队成员之间互相学习，学习我们自己，反思自己，洞察自己，开放性的学习
挑战团队和自己的防卫，觉察自己的感受，对自己的影响。
支持团队向内学习：不有批评、不逃避，不尴尬；保持内心平静，增加真诚的提问，增加耐心地寻找真相；
换位思考，考虑员工的状态和利益，且不断的自我反思，挑战自己的无知，虽然对自己很难，只求慢慢改了。
四、团队情感距离
情感距离就是凝聚力的强弱了，情感距离更近，团队凝聚力强弱无非就是关系亲密，感觉舒服，安全感，归属感，容易沟通，目标一致这几方面了。
团队越有凝聚力那团队越有自豪感，内部的情感紧密度至关重要。扩大团队地盘，包容员工，关心员工，发自内心的放低姿态，编织亚血缘关系的团队，减疏加密，从我做起。
五、推和拉的惯性
寻找支持和制造对立无非就是着眼于解决问题达成目标的合作和避免防卫性沟通泄气方式的合作.
只有寻求支持,最大的受益是自己；
善于发现别人的优点和能力，正视自己的偏见,分工和互补提高效率
六、负责任与推卸责任
如果内心认可与自己相关就会付出精力，和行动。意愿是关键，意愿层面的范围决定责任的负责任范围；
六章节的学习，在工作中多实践做到知行合一，团队才能长远。
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