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前几天发了一篇文章，主要说了如何向上级领导汇报问题，很不幸，阅读的人很少，留言点赞的人几乎没有，所以我一直在犹豫要不要继续写下去。最后想了想还是写吧，权当是自己的总结。这篇文章主要谈一谈向领导请示问题的注意事情。
“请示”和“汇报”是不同的，汇报的重点是要让领导知道他想知道的内容，而请示则需要领导发表对某一问题的看法和或批复。一般来讲，需要承办处理的事宜，一般应自下而上逐级请示，并提出建议、意见；报知性的事宜，一般应自上而下报告即可。我们在请示的时候要注意以下几点：
1、要一事一请示。
就是一次只请示一个事项。这样既利于请示者把请示事项的各种情况和理由表达清楚，也便于领导集中精力考虑一个问题，及时作出批示或者答复。如果在一项请示中提出几个问题，容易纠缠在一起，说不清楚，听不明白，不便于领导答复。而且，有些工作是属于不同领导之间来回传递，影响及时作出答复和处理。
2、不要多头请示。
不论是口头请示还是书面请示，都应该只向一位领导请示。不管是得到肯定的答复还是否定的答复，都应该坚决按批示意见办。如果多头请示，就容易造成多种答复意见，使承办人无法执行。多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的同志不注意这个问题，向一位领导请示未获批准，再向另一位领导请示，直至得到满意的答复。这种做法非常不好。当然，如果请示的事项比较重要，需要其他领导了解，或确有必要向高一级领导请示时，一定要把已请示某位领导的意见如实转达。
3、一般情况下，要逐级请示。
即应向直接领导请示问题。即使直接领导无权答复或批示，需由高一级领导答复或批示时，也要逐级请示。只有当直接领导已经审阅，同意向上请示，或直接领导不在，而事情又比较紧急，必须尽快处理时，才可以越级请示。前一种情况实质上还是逐级请示，后一种情况越级请示后，要及时把请示的内容和首长批示，处理结果报告直接领导，以便其了解和掌握情况。
4、一定要实事求是。
有些人为了求得满意的批复，故意扭曲事实，把大说成小，把有说成无，把轻说成重，这不是个方法问题，而是思想问题。有些人请示问题时，喜欢按照自己的想法去编造理由，夸大事实，还把这种做法最为经验向人传递，这是非常危险的行为，一旦被领导发现，后果非常严重。
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