规则2：不要让猴子过量。
只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量。
以前就职于500强公司做财务工作时，地区公司财务经理每天忙的不可开交，事无巨细，不懂得放权。身为管理者，最大的猴子是各种会议；第二大的猴子是供应商催款；第三大的猴子是地区公司董事长；除了这些大猴子，他个人把所有的审批，核算等等猴子一起抓在手里。这样做的后果是什么呢？
所有的猴子都在他身上，面对下属时，就没有那么好的脾气了，脾气暴躁，说话带刺，在他眼里下属一无是处。
对下属的分工，也是相当的个人色彩。如果他喜欢某个下属，就会把重要的项目分给这个下属，这个下属每天加班，顾不上思考，就是个机器人；相应的，不讨他喜欢的员工，就遭殃了，会无所事事，在部门没有丝毫存在感。
管理是一门学问，管理者梳理创造众多的猴子，分配给合适的人管理喂养。而每个人每天的时间是固定的，时间有限那么只能顾此失彼，在有限的时间做有价值的事，是不二选择，这样会造成弱小的猴子被饿死。
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本文标题：《别让猴子跳回背上》规则②
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